Урегулирование конфликта в одном из крупнейших российских онлайн-ритейлеров «Юлмарте» остается под вопросом из-за продолжающихся проблем с кредиторами. Тем временем московский арбитраж удовлетворил иск структуры Сбербанка о взыскании с компании 782 млн рублей. «Юлмарт» планирует обжаловать решение.
Арбитражный суд города Москвы принял решение взыскать с НАО «Юлмарт» 782 млн рублей в пользу ООО «Сбербанк факторинг», следует из материалов в картотеке суда. Иск о взыскании 706,7 млн рублей долга и 76,9 млн рублей пеней был подан в январе 2017 года. Претензия базируется на договорах факторинга, по которым работали поставщики «Юлмарта». Решение суда может быть обжаловано в течение месяца. Управляющий партнер коллегии адвокатов Pen & Paper (представляет интересы «Юлмарта») Валерий Зинченко сообщил, что решение «обязательно будет обжаловано». Представитель Сбербанка заявил “Ъ”: «Банк продолжает взыскание понесенных убытков с компании и ее акционеров в рамках судебных процессов, а также оспаривает ряд незаконных действий, целью которых было инициирование банкротства НАО “Юлмарт”».
Проблемы с кредиторами у «Юлмарта» начались в 2016 году. Тогда же возник конфликт между акционерами компании, который привел к фактическому блокированию работы ее органов управления. Дмитрий Костыгин и Август Мейер, структурам которых принадлежат 61,5% «Юлмарта», разошлись во взглядах на развитие бизнеса с Михаилом Васинкевичем, который контролирует 38,5% ритейлера. В марте текущего года сообщалось, что Дмитрий Костыгин и Михаил Васинкевич были близки к завершению конфликта. Предполагалось, что компания может выкупить долю Михаила Васинкевича, которая оценивалась в 6–8 млрд рублей. Соглашение планировалось заключить уже в апреле, но этого так и не произошло.
Сбербанк вмешался в конфликт в декабре 2016 года: его «дочка» «Сбербанк факторинг» заявила в Арбитражный суд Петербурга и Ленинградской области о претензиях к ритейлеру на 1,4 млрд рублей. Суд отклонил иск, после чего структура Сбербанка подала три иска к головной компании «Юлмарта» в Арбитражный суд Москвы. В апреле суд удовлетворил иск о взыскании 437 млн руб. Сейчас общая сумма долга «Юлмарта» составляет 2,4 млрд, из которых 1 млрд руб. приходится на кредит и 1,4 млрд руб.— на договоры факторинга, утверждают в Сбербанке.
По итогам 2016 года «Юлмарт» потерял позицию крупнейшего по продажам онлайн-ритейлера в России, следует из рейтинга компании Data Insight. Его сменил продавец одежды и обуви — компания Wildberries, которая теперь также столкнулась с судебными претензиями. 7 июля московский арбитраж принял к рассмотрению заявление о признании банкротом ООО «Вайлдберриз», управляющего онлайн-ритейлером Wildberries. Иск поступил от дистрибутора одежды и обуви ООО «Прайм», которое в апреле уже подавало заявление о взыскании с ритейлера 136 млн рублей, оставленное судом без движения. Кроме того, в мае 2017 года дистрибутор потребовал через суд отменить одно из соглашений с Wildberries, этот иск рассмотрят 24 августа. Обоснованность иска о банкротстве суд рассмотрит 12 сентября. С начала года в картотеке арбитражных дел зафиксировано 16 исков к Wildberries, из которых 13 — об экономических спорах.
Продажи Wildberries оценивались в 45,6 млрд рублей, «Юлмарта» — в 38,8 млрд рублей. По итогам 2016 года общий объем рынка электронной торговли в Рослейии, по данным Ассоциации компаний интернет-торговли, вырос на 21%, до 920 млрд рублей. Владелица Wildberries Татьяна Бакальчук занимала пятое место в списке богатейших россиянок по версии Fobes.
По мнению гендиректора «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, проблемы крупнейших интернет-ритейлеров пока нельзя назвать тенденцией для всего рынка. Ситуация в «Юлмарте» связана в основном с акционерным конфликтом, уверен эксперт. Кроме того, компания совершила стратегическую ошибку, отмечает он. «Акционеры “Юлмарта” чрезмерно увлеклись инвестициями в альтернативные розничные проекты и излишне нарастили инвестиции в логистическую инфраструктуру, в то время как компания теряла долю на ключевом для себя рынке компьютерной техники из-за снижения ценовой конкурентоспособности и ухудшения качества сервиса для корпоративных клиентов»,— считает господин Бурмистров. По его оценке, ситуация с Wildberries принципиально отличается: компания аккуратно инвестировала в развитие и только в 2016 году начала агрессивно наращивать количество центров выдачи товаров, а в 2017-м — инвестировать в собственную логистическую инфраструктуру.