Кадровые перестановки
Майкл Тач, проработавший в «Связном» девять лет, покинул компанию, сообщило издание «Секрет фирмы» со ссылкой на источник на телекоммуникационном рынке. Эту информацию РБК подтвердила представитель ретейлера Мария Заикина. На посту президента «Связного» Тача сменит бывший председатель правления Связного банка Евгений Давыдович.
В официальном сообщении «Связного» отмечается, что экс-банкир Давыдович будет руководить операционной деятельностью всех направлений бизнеса, включая розничную сеть, интернет-магазин и проект «Связной Трэвел», а также курировать контент-провайдера «Связной Загрузка» и программу лояльности «Связной Клуб». Давыдович признает, что у него нет опыта работы в розничной торговле, но он умеет «эффективно выстраивать бизнес-процессы и отношения со стратегическими партнерами», отмечает пресс-служба «Связного».
В разговоре с РБК Давыдович отметил, что сейчас входит в курс дел и пока не готов говорить о том, какие шаги будет предпринимать на новой должности. Сейчас Тач передает ему дела и «дает напутствия», рассказывает о ключевых вещах, которым стоит уделить внимание на посту президента «Связного». «Для компании очень важно обеспечить преемственность», — отметил Давыдович. Новый президент «Связного» планирует работать с нынешним коллективом компании, ведь именно эта команда «способна справляться с любыми задачами» и «доказала свою эффективность в сложные времена», рассказал он РБК. «Я не верю в такое понятие, как «своя команда». Команда — это те люди, которые есть на месте, и ты с ними работаешь. Я это и планирую делать», — сказал он.
В сообщении «Связного» отмечается, что стратегия развития ретейлера остается прежней. «У Евгения есть уникальный опыт работать в очень сложной экономической ситуации. Он доказал, что, бесспорно, боец», — сообщил РБК Олег Малис, владелец Группы Solvers, ставший в прошлом году контролирующим акционером «Связного». Малис пояснил РБК, что у компании «амбициозный план» — увеличить в ближайшие три года EBITDA до 10 млрд руб. в год. Малис поблагодарил Тача за достижения и опроверг возможные слухи о том, что они не сработались.
«Акционер — ровно такой же человек, со своим характером. И он личность, а я пока не встречал ни одной простой личности. <...> У нас с Олегом бывают споры (хотя с Максимом [Ноготковым, бывшим владельцем ГК «Связной»] мы, по-моему, спорили еще больше), и мы договорились об открытой позиции друг к другу», — рассказывал РБК осенью Тач.
Трудности «Связного»
«Связной» в 1995 году основал предприниматель Максим Ноготков. Тогда компания называлась «Максус» и занималась оптовыми поставками телефонов и персональной аудиотехники в Москве. К 2014 году компания занимала уже 26% рынка с 3 тыс. магазинов.
Осенью 2014 года у Ноготкова начались финансовые проблемы: он не смог расплатиться по кредиту на $120 млн, полученному от группы Онэксим Михаила Прохорова. Долги Ноготкова, по подсчетам Forbes, тогда составляли около $1 млрд. Часть обязательств была оформлена на головную для всех бизнесов Ноготкова компанию Trellas, часть — на операционные компании: сеть «Связной», Enter и др. По этим кредитам были заложены доли в соответствующих операционных компаниях, некоторые были обеспечены и личными гарантиями Ноготкова.
К 2015 году Ноготков лишился всех своих активов, отписав акции ретейлеров «Связной» и Enter кредиторам — группе Онэксим и НПФ «Благосостояние». В 2014 году долг Trellas у Онэксима выкупил владелец Группы Solvers Олег Малис, брат президента «Евросети» Александра Малиса. В апреле 2015 года ФАС одобрила заявку компании Олега Малиса North Financial Overseas Corp. на приобретение 51% Trellas, и Малис получил контроль над «Связным».
Весь 2015 год у Trellas длился конфликт с Промсвязьбанком из-за кредитов на сумму почти 6 млрд руб. В апреле 2015 года банк предложил компании NFOC Олега Малиса, который к тому моменту уже стал акционером «Связного», выкупить эти кредиты. В случае отказа от сделки банк грозился принять в счет погашения долга находящиеся в залоге акции группы компаний «Связной». По кредитам Промсвязьбанка было заложено 51% акций голландского офшора Svyaznoy N.V., владеющего ретейлером. Еще за месяц до предложения Промсвязьбанка Малис говорил, что действия банка направлены не на получение денег, а на получение залога. В октябре Промсвязьбанк подал в московский арбитраж иск к ЗАО «Группа компаний «Связной», и в том же месяце права требования по этим кредитам у Промсвязьбанка выкупила Solvers.
Суды и споры между старыми и новыми акционерами и кредиторами «Связного» тянулись месяцами, все это время компании группы работали в обстановке полной неопределенности, а возглавлявшие Связной банк Евгений Давыдович и розничную компанию Майкл Тач в течение всего года удерживали бизнес на плаву. Тач в интервью РБК назвал прошедший год «сложнейшим» для «Связного», пережившего смену акционеров, но добившегося «желаемых финансовых и операционных показателей и снизившего долговую нагрузку». Евгений Давыдович, занимая должность председателя правления, пытался спасти Связной банк, который около года находился на грани отзыва лицензии, а акционеров перестал интересовать. Задача оказалась непосильной, и 24 ноября 2015 года у банка была отозвана лицензия, но до самого отзыва банк не прекращал операционную деятельность и смог рассчитаться с держателями облигаций и всеми вкладчиками.
Затяжной прыжок
Майкл Тач до прихода в «Связной» работал в компании General Electric Capital, в том числе был финансовым директором розничного банка GE Money Bank в России. В «Связной» Тач пришел в 2007 году. До того как стать президентом компании, он семь лет работал ее главным управляющим директором. В 2013-м, когда Тач возглавил «Связной», выручка компании за год выросла на 17% — с 92 млрд до 108 млрд руб. Он, в частности, был инициатором запуска продаж в «Связном» финансовых услуг и страховых продуктов, рассказала Заикина. Благодаря этому ретейлеру удалось диверсифицировать бизнес: сейчас услуги составляют 50% валовой прибыли сети.
Стратегия развития «Связного» была принята в 2013 году и при смене акционера не поменялась, говорится в сообщении компании. В 2015 году, однако, условия работы изменились. В «Связном» снова стали продаваться контракты «Вымпелкома» и «Мегафона» — акционеров «Евросети», которые до этого не продавали свои СИМ-карты в его салонах. Их конкурент МТС, напротив, после этого объявил об уходе из «Связного», сославшись на падение продаж своих контрактов. Летом 2015 года компания впервые объявила о совместном проекте с некогда главным конкурентом: покупатели интернет-гипермаркета Enter получили возможность забирать свои заказы в салонах «Евросети».
После ухода из «Связного» Тач может перейти на позицию СЕО в «М.Видео», пишет «Секрет фирмы» со ссылкой на источник. Сам топ-менеджер отказался рассказывать о карьерных планах, пообещав сделать это ближе к концу первого квартала 2016 года. «Мы публичная компания, если бы совет директоров принял такое решение, об этом было бы объявлено, как и положено, в раскрытии. Такого решения не принималось, у нас и совета-то не было», — сообщила РБК руководитель управления по связям с общественностью «М.Видео» Ольга Кобзарева. Она уточнила, что отход от операционного управления основателя «М.Видео» Александра Тынкована, который занимает посты президента и CEO компании, «просто не обсуждается».
«Я, может, и безумный, но более спокойную работу не хочу — не мой формат. Да, работа [в «Связном»] нервная, но эти нервы — созидательная энергия. Это драйв, он напоминает жонглирование тысячей хрустальных шариков, когда ни один нельзя уронить», — рассказывал Тач в интервью РБК в сентябре прошлого года. Сегодня, после официального объявления о своем уходе, Тач сказал: «Теперь я могу двигаться дальше, будучи абсолютно уверенным, что бизнес в любых условиях будет успешным».
Жизнь без капитала
Максим Ноготков пригласил на работу Евгения Давыдовича в сентябре 2009 года, когда задумал создание розничного банка. До тех пор Давыдович был известным банкиром на Украине — работал заместителем предправления УкрСиббанка, который потом был приобретен французской группой BNP Paribas, затем возглавлял украинское подразделение «Русского стандарта». Поначалу в ранге зампреда правления Давыдович управлял основным для Связного банка карточным бизнесом (90% портфеля активов), а в 2013 году стал председателем правления.
10 ноября 2014 года, когда информация о финансовых проблемах группы Ноготкова впервые стала публичной, среди вкладчиков банка началась паника: в тот день клиенты забрали 3 млрд руб., а в течение следующих двух недель еще 11 млрд руб. Ноготков обратился в ЦБ с просьбой о санации банка, но получил ответ: регулятор сам знает, что ему делать. Давыдович ранее рассказывал РБК, что после этого Ноготков утратил интерес к банку. Группа Онэксим вскоре продала права требования по кредиту владельца ГК «Связной» компании Solvers Олега Малиса. Малис не проявил интереса к банку и впоследствии никогда не скрывал, что он ему не нужен.
В конце 2014 года ЦБ, узнав о смене владельца Связного банка, вызвал к себе Ноготкова, Малиса и Давыдовича, чтобы понять, что будет с кредитной организацией. Малис тогда сказал, что инвестировать в банк не будет — у него нет на это денег, утверждает Давыдович. По его словам, Малис, так же как и Ноготков, завел речь о том, что неплохим вариантом для «Связного» была бы санация. За вторую половину декабря и первые две недели января вкладчики забрали из банка еще 3 млрд руб. Просрочка к тому времени составляла 35% от 42 млрд руб. кредитного портфеля банка.
В апреле 2015 года банк нарушил норматив достаточности капитала, и вскоре ЦБ ввел в банке запрет на прием вкладов, а в августе и на их пополнение. Ранее, в декабре 2014 года, когда ЦБ резко взвинтил ключевую ставку (на 6,5 п.п., до 17%) Связной банк ввел лимиты на снятие наличных, а в начале 2015 года прекратил выдавать кредиты. Банк продолжал вести бизнес, но он упростился до предела: сбор платежей по кредитам, выплата депозитов и поиски недостающих денег.
Ежемесячно банк возвращал вкладчикам 1–1,2 млрд руб. депозитов, а собирал всего 700 млн руб. кредитов. Недостающие средства менеджмент извлекал из единственного доступного источника — продажи кредитных портфелей. В июле норматив достаточности капитала банка пробил критически важную отметку в 2%, и он списал субординированные займы на €11 млн от совладельца Финпромбанка Анатолия Гончарова и на 1,64 млрд руб. от Trellas, что помогло улучшить показатели достаточности до 3,16%. Но это был последний ресурс докапитализации, больше надеяться было не на что и оставалось только ждать.
Оздоровлением Связного банка в разное время интересовались Экспобанк, «Ренессанс Кредит» и Финпромбанк, однако ЦБ готов был выделить на санацию только 4 млрд руб., что не устраивало потенциальных инвесторов. В конце ноября у банка все-таки отозвали лицензию. Когда у него только начались проблемы, Давыдович решил не покидать компанию по своей инициативе. «Положить заявление и уйти было бы, наверное, самым простым решением. Из любой ситуации есть три выхода: Шереметьево, Домодедово и Внуково. Но мы выбрали четвертый — просто находиться здесь каждый день и работать, делать все то, что можно делать», — говорил он в интервью РБК в октябре.