Группа компаний ПИК наращивает объемы строительства, присутствие в регионах и расширяет области профессиональной деятельности. Успехи компании можно связать с личностью президента и крупнейшего из собственников Сергея Гордеева. Как избежать при этом последствий, заключающихся в сформулированном канадским педагогом Лоуренсом Питером принципе о тенденции каждого индивида подняться до уровня своей некомпетентности?
В юридических хитросплетениях и связях компании Публичное Акционерное Общество «ПИК-Специализированный Застройщик» (ПАО «ПИК СЗ») получившей имя в марте 2021 года вместо прежнего ПАО «Группа компаний ПИК», разобраться не просто. Особенно сейчас, когда основной вид деятельности группы – специализированный застройщик – вынесен в называние фирмы.
Считать – не пересчитать
С одной стороны, очевидно, что область интересов ПИКа давно перешагнула сугубо строительную специализацию, не только строительство жилых домов, но и строительство сопутствующей инфраструктуры, коммерческой недвижимости, проектирование и производство строительных материалов. Сфера деятельности давно распространилась на управление построенными жилыми комплексами, а с недавнего времени и на рынок риэлторских услуг: аренду и покупку-продажу квартир. Количество разрешенных видов деятельности и общее число компаний, аффилированных с Группой ПИК, вряд ли полежит учету. С другой стороны, дистанцирование от непрофильных бизнесов через указание специализации в названии, вероятно, произошло не случайным образом.
Крупнейшими собственниками компании являются Сергей Гордеев с долей 59,33% и Банк ВТБ с долей 23,05%. Оставшиеся 17,62% акций находятся в свободном обращении. Сергей Гордеев, помимо известной всем должности президента ПАО «ПИК СЗ», является руководителем международной компании Общество с ограниченной ответственностью «Ледамен» (МКООО «Ледамен»), зарегистрированной в Калининграде, с уставным капиталом 55 754 320 000 рублей и штатом из 1 сотрудника. Причем, учредителем данной компании является ООО «ПИК+», учрежденное Фондом ХРЕФ, зарегистрированным в Лихтенштейне. «Ледамен» - холдинговая компания.
Также президент ПАО «ПИК СЗ», занимающий эту должность с июня 2014 года, уже находясь в этом статусе, с июня 2015 по май 2017 года был генеральным директором ООО «Павелецкая площадь», учредителем которого является кипрская ПАВМОЛЛ ЛТД, а объектом приложения усилий -
строительство нового общественного пространства и торгово-развлекательного центра перед Павелецким вокзалом в Москве; с сентября 2018 по март 2020 года – генеральным директором ООО «ПИК – Управляющая компания»; и с октября 2019 по февраль 2020 года – генеральным директором ООО «ПИК-Менеджмент». Портал rusprofile.ru сведений о Сергее Гордееве, как об учредителе каких-либо действующих юридических лиц не содержит, соответственно, более 59% доли в ГК ПИК принадлежат ему через вложения в различные акции.
Структуру капитала Сергея Гордеева детализировать тоже вряд ли удастся. В какой-то мере, о выгоде холдингового подхода говорил сам Гордеев: «ГК ПИК на текущий момент привлекает финансирование с рынков капитала на уровне холдинговой компании, а не на проектном уровне. Привлечение средств головной компанией группы позволяет иметь существенную гибкость в управлении привлеченными средствами, в том числе при необходимости вносить их в капитал дочерних застройщиков, и мы не ожидаем каких-либо негативных изменений в этом отношении».
Учитывая, что в апреле 2019 г. постановлением правительства РФ №480 «ПИК» признан системообразующим, и получил возможность вести строительство по старым правилам, сказанное в 2017 году можно распространить и на сегодняшний день.
Если начать анализ взаимосвязей ГК ПИК, то количество компаний в таком клубке быстро вырастает до сотен. Например, у ПАО «ПИК СЗ» 62 действующих дочерних организации, среди которых находящиеся на слуху ООО «ПИК-Комфорт», имеющее 18 своих дочерних предприятий; ООО «ПИК-Строительные технологии», имеющее 29 дочек; ООО «ПИК-Риэлти», имеющее 16 дочек; ООО «ПИК-Корпорация» - 24 дочерних организации. У одного из указанных учредителей ПАО «ПИК СЗ» - АО «Специализированный застройщик «ПИК-Регион» - 60 дочерних организаций; 89 - у ООО «Маяк», дочерней структуры ООО «ПИК-Корпорация». У перечисленных предприятий было больше дочерних структур, но 119 из них ликвидированы, кстати, в настоящее время, среди оставшихся, 35 организаций находятся в стадии ликвидации либо банкротства.
Диверсификация как способ роста
Стремление ПИКа к расширению вполне понятно. Почему бы не разнообразить бизнес, если позволяют финансы? В последнее время такой тенденции подвержены многие крупные компании: Яндекс присматривается к банкам (не получилось с «Тиньковым», возможно, получится с «Акрополем»), владелица и глава Wildberries Татьяна Бакальчук, приобрела банк «Стандарт-Кредит», Сбербанк даже бренд сменил в погоне за новшествами. При всем сказанном, в отличие от Германа Грефа, широко рекламирующего свою философию создания экосистемы (структуры, предлагающей самые разные виды небанковских услуг, от доставки еды и интернет-магазина до аптеки и собственного образовательного кластера) на основе Сбербанка, Сергей Гордеев диверсификацию деятельности ГК ПИК особо не афиширует. Греф, например, говорит о желании получать к 2030 году от небанковского бизнеса не менее половины выручки. Интересно, каковы аналогичные планы Гордеева? В отчете «Об устойчивом развитии за 2019 год», где признается вхождение управляющей компании «ПИК-Комфорт» в периметр Группы Компаний ПИК, сказано, что в управлении ПИК-Комфорт находится 50,1 млн квадратных метров недвижимости. А доходы от проектирования, от ремонта квартир, от риэлторского бизнеса?
На наш взгляд, одна из причин сдержанного отношения ко входу в различные сферы бизнеса, косвенно связанные со строительством – нежелание привлечь внимание Федеральной антимонопольной службы (ФАС). Управление новостройкой, например, намного выгоднее управления домами в старом жилом фонде, где высок процент износа. Существует ли конкуренция при передаче домов от застройщика ПИК управляющей компании ПИК? Есть ли выбор у новоселов? Скорее нет, чем да. А управляющая компания в таком случае может быть выгодна не только как прибыльный бизнес (дома то новые!), но и как буфер во взаимоотношениях покупателей и продавца. Иногда строительные недоделки устраняются застройщиком после подписания акта приема-передачи квартиры на основе компромиссных договоренностей, без судов, компенсаций и неустоек. Если управляющая компания в дружественных отношениях с застройщиком, компромисс случается чаще.
Конечно, ПИК-Комфорт управляет не только квадратными метрами, построенными одноименным девелопером (включая дочерние структуры), но, думается, если посмотреть соотношение построенных ПИКом домов, управляемых структурой этой же группы к сторонним УК, процент будет внушительным. По нашим подсчетам, свыше 70%.
Чем ПИК похож на Apple?
Если за сохранением здоровой конкуренции на рынке должна следить ФАС, кто же позаботится о сохранении уровня качества при гигантских количественных показателях? По количеству введенных в эксплуатацию квадратных метров жилья ПИК в постоянных лидерах в масштабах России. При этом в опубликованном порталом erzrf.ru (единый ресурс застройщиков) совместно с Национальным объединением застройщиков жилья (НОЗА) рейтинге российских застройщиков по потребительским качествам новостроек Группа ПИК заняла 103 место.
Не меньше претензий и к УК ПИК-Комфорт. Кроме того, что эту управляющую компанию порой обвиняют в излишней жесткости по отношению к конкурентам, в марте 2021 года в ходе областной правительственной планерки была раскритикована работа ПИК-Комфорта в Химках, Балашихе и Долгопрудном. В довершение, три разных организации 15 марта и 27 апреля 2021 года обращались в Арбитражный суд с заявлениями о признании ООО «ПИК-Комфорт» банкротом, что также может говорить об уровне ведения дел предприятием.
Также пару слов не в пользу Группы Сергея Гордеева хотелось бы добавить и о проектировании, которое когда-то было сильной стороной девелопера. До ПИКа Гордеев управлял компанией Horus Capital, занимавшейся бутиковым девелопментом. Среди ее проектов бизнес-центр «Фабрика Станиславского» на Таганке. Философию штучного подхода Сергей Гордеев мечтал использовать на массовом рынке: «У меня зародилась идея создать компанию, которая бы делала красивые проекты, но в большом объеме и по доступной цене. Была мечта создать что-то вроде Apple в жилой недвижимости. Продукция Apple, с моей точки зрения, особенно в период Стива Джобса, – это настоящее искусство, это больше, чем дизайн, это целая философия и система ценностей. Но при этом они делают продукт для огромного количества потребителей, и, мне кажется, они сделали мир более красивым». По-видимому, приходится констатировать, что в подавляющем большинстве случаев у жилых комплексов, строящихся компанией, одно лицо. Хотя и типично «пиковское». Квадраты съели философию, можно сказать на английский манер.
В результате складывается впечатление, что у Сергея Гордеева не хватает достойных кадров для воплощения масштабных замыслов. Зона ответственности расширяется, и удержать все в одних руках достаточно сложно. Тем более, что строительство и смежные с ним отрасли, это не it-технологии, которые пытается оседлать Герман Греф, тут требуется физическое присутствие исполнителя.
Может ли случиться такое, что Сергей Гордеев вскоре наиграется в гигантоманию и из половодья ПИКа, захлестнувшего всю страну, вернется в гавань спокойствия какого-то нового проекта? На наш взгляд, это вполне возможно. Финансового успеха он достиг. Каприз, связанный с попаданием в число богатейших людей России утешил. Состоятельность на посту руководителя крупнейшего девелопера страны доказал. Если у ПИКа дела хороши, выйти из бизнеса именно сейчас было бы разумно и безопасно. Да и слишком, на наш взгляд, с точки зрения системы ценностей «Бизнес как искусство», президент ГК ПИК удалился от себя прежнего, когда он сам проектировал собственный дом в пригороде Лондона, за что получил премию Королевского института архитекторов. Как сейчас модно говорить, возможно, все-таки не в массовости его предназначение. Может быть ему российским Космосом заняться?