В четверг в Московском районном суде Петербурга прошло первое судебное заседание по делу экс-гендиректора ПАО «Ленэнерго» (68,25% акций принадлежит «ПАО «Россети»)
Сорочинского и бывшего директора по финансам компании Дениса Слепова. Следствие обвиняет Сорочинского и Слепова по ч. 2 ст. 201 УК России (злоупотребление полномочиями, повлекшее тяжкие последствия), статья предполагает до 1 млн руб. штрафа или до 10 лет лишения свободы. Обвиняемые не признали свою вину. Защита Слепова требует провести финансово-экономическую экспертизу. По словам представителя Слепова, сумма ущерба, определенная следователем, была назначена произвольно, без привлечения экспертов.
Компания под руководством Сорочинского продлила действия депозитов в «Таврическом», хотя могла размещать свободные средства только в крупнейших банках с госучастием, указанных в регламенте «Россетей», заявляет следствие. С апреля 2013 г. по январь 2015 г. «Ленэнерго» разместило в АКБ «Таврический» (находится под санацией) более 13 млрд руб., из-за чего компания не смогла своевременно исполнить свои обязательства перед ФСК ЕЭС и заплатила неустойку на сумму 228 млн руб. «Ленэнерго» до 2035 г. не сможет распоряжаться более чем 10 млрд руб. (были размещены на депозитах «Таврического» под 0,51% по условиям санации), что вызвало необходимость финансового оздоровления организации. По версии следствия, действия подозреваемых могли привести к банкротству «Ленэнерго». В конце декабря «Россети» докапитализировали «Ленэнерго» на 32 млрд руб. с помощью ОФЗ. Чистый убыток «Ленэнерго» в 2015 г. – 5,9 млрд руб.
Во время заседания Сорочинский заявил, что не мог предвидеть последствий вменяемых ему действий, а обвинение не соответствует фактическим обстоятельствам. Партнерские отношения между «Ленэнерго» и «Таврическим» начались в 90-е гг., высокие ставки «Таврического» приносили компании дополнительный доход: его сумма в 2012 г. составила 296 млн руб., в 2013 г. – 644 млн руб., в 2014 г. – 1,3 млрд руб, указал он во время выступления.
По словам Сорочинского, регламенты «Россетей» не распространялись на вложения компании и на пролонгацию договоров: «Перенос средств, например, в Сбербанк повлек бы потерю минимум 1% годовых». По части договоров с «Таврическим», продленных в октябре 2014 г., «Ленэнерго» удалось повысить ставку с 9,5 до 12,75% годовых, уточнил Сорочинский. Компания выбирала наиболее выгодные ставки из-за необходимости дополнительного дохода вследствие некорректного тарифного регулирования, объясняет бывший гендиректор. На момент пролонгации договоров никаких сведений о возможных проблемах в банке не было, он имел высокие кредитные рейтинги, норвежский SpareBank 1 Nord-Norge, которому принадлежало 10% «Таврического», собирался увеличивать свою долю в капитале, сообщил Сорочинский. Отчеты о размещении средств еженедельно отправлялись в «Россети», но никаких указаний о неправомерности этих действий не поступало, говорит он.
Весной 2014 г. Сорочинский предложил «Россетям» создать в каждом округе РФ опорные банки, которые бы обслуживали «дочки» компании и позволили максимизировать прибыль. В то время фактически таким банком был «Таврический», сообщил Сорочинский. По его словам, в августе 2014 г. «Россети» согласовали техническое задание об опорном банке в СЗФО, позднее создали рабочую группу. В «Россетях» отказались комментировать ситуацию до окончания следственных действий.