В конце апреля в калининградских СМИ появилось сообщение о встрече губернатора региона Николая Цуканова с руководством Калининградского янтарного комбината (на 100% принадлежит госкорпорации «Ростех»). От предприятия – монополиста по добыче янтаря в мировом масштабе – на встрече присутствовали заместитель гендиректора «Ростеха» Игорь Завьялов, гендиректор комбината Михаил Зацепин и председатель его совета директоров Виталий Мащицкий. Последний — участник списка Forbes, бывший нефтяной магнат и друг детства гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова.
В состав совета директоров янтарного комбината Мащицкий вошел только в конце марта, следует из списка аффилированных лиц предприятия. На пост председателя бизнесмен был назначен в начале апреля, уточнил представитель принадлежащего Мащицкому «Ви Холдинга».
Лесоруб и нефтяник
С состоянием $650 млн Мащицкий входит во вторую сотню богатейших российских бизнесменов, по версии Forbes. Родом из Иркутска, Мащицкий заработал состояние еще в середине 1990-х. На народное хозяйство Советского Союза Мащицкий, как он сам рассказывал в прошлогоднем интервью Интерфаксу, закончил работать в 1989 году в должности начальника «Главякутстроя» — крупнейшего строительного предприятия в Якутии. Там же Мащицкий познакомился и подружился с будущим главой управделами президента Бориса Ельцина Павлом Бородиным, писали «Ведомости».
Построив первый самостоятельный бизнес на поставках древесины в Японию и Китай, Мащицкий переключился на нефть. Цепочка была такой: с его компанией по ремонту скважин нефтяники расплачивались нефтью, сырье шло на местные перерабатывающие заводы, денег у которых тоже не было. Так Мащицкий стал владельцем крупных активов нефтяной компании «Сиданко» — Ангарской нефтехимической компании и Хабаровского НПЗ. Через несколько лет Мащицкий удачно продал их ЮКОСу Михаила Ходорковского и группе «Альянс» Мусы Бажаева. Сделки принесли бизнесмену несколько сотен миллионов долларов.
В Москве Мащицкий был партнером в девелоперских проектах братьев Чигиринских, но с 2000 года продолжил заниматься этим бизнесом в столице уже самостоятельно.
Часть вырученных от продажи нефтяных активов денег бизнесмен вложил в алюминиевые заводы Румынии и Китая, объединив их впоследствии в компанию Vimetco (в 2014 году выручка компании составила $1,9 млрд, чистый убыток — $266 млн), который также является частью «Ви Холдинга».
Что привело Мащицкого в янтарный бизнес? Давняя дружба с гендиректором «Ростеха» Сергеем Чемезовым, объясняют знакомый бизнесмена и два собеседника РБК, близких к «Ростеху».
Друг с чутьем
С Чемезовым «мы друзья еще с юности в Иркутске», рассказывал Мащицкий «Ведомостям»: «Вместе курили, ходили на танцы, как все подростки. Мы дружим всю жизнь». С 2009 года «Ростех» активно привлекает Мащицкого к своим проектам. К примеру, Мащицкий возглавляет совет директоров «дочки» госкорпорации «РТ — строительные технологии». Эта фирма занимается оценкой и продажей непрофильных активов «Ростеха». Госкорпорация и ее «дочка» вместе — один из крупнейших собственников недвижимости в стране, это открывает для компании «широкие перспективы», говорится в годовом отчете «РТ — строительные технологии». В собственности «Ростеха» — свыше 45 тыс. объектов недвижимости (общей площадью 30 млн кв. м) и больше 400 тыс. га земли. За 2013 год «РТ — строительные технологии» реализовала недвижимости на 1,6 млрд руб.
Совместно с «Ростехом» и ВЭБом «Ви Холдинг» развивает платиновый проект Дарвендейл в Зимбабве. Общий объем инвестиций консорциума в проект до 2024 года, как заявляли стороны, превысит $3 млрд.
Наконец, в интересах «Ростеха» принадлежащая Мащицкому «Ви Холдинг девелопмент» занимается застройкой 65 га бывшего Тушинского аэродрома неподалеку от стадиона «Спартака», рассказывал РБК вице-президент ЛУКОЙЛа и совладелец «Спартака» Леонид Федун в 2013 году. Это подтверждает и человек, близкий к Мащицкому.
У Мащицкого чутье на перспективные направления, рассказывает его знакомый, он всегда выходил из бизнеса на лучших коммерческих условиях, чем входил: «Интуиция и опыт его не подводили».
Янтарный комбинат — вполне перспективный актив. На Калининградскую область приходится более 90% мировых запасов янтаря. И это единственное в мире предприятие, которое ведет промышленную добычу драгоценного камня, указано на его сайте. К тому же у комбината есть филиал в Свердловской области — одно на всю страну месторождение изумрудов с запасами 60 т (добыча в 2013 году — 78 кг изумрудов на общую сумму около $3 млн).
Правда, до недавнего времени янтарный комбинат находился в упадке — из-за серых схем, по которым янтарь, добытый комбинатом, утекал за границу.
Король в бегах
«Я не [только] взял огромную страну, я взял весь мир, — так нескромно рассказывал о своем бизнесе Виктор Богдан по прозвищу «янтарный король» в сюжете телеканала «Россия 1» осенью 2012 года. — Я ее [янтарную промышленность] просто всю выкупил. У меня на складах лежит тонн сто [янтаря]».
Возможность проверить слова Богдана вскоре представилась калининградскому МВД. После того как в 2013 году бизнесмен был заочно арестован за незаконное возмещение НДС на 350 млн руб. за продажу янтаря за рубеж, у него было конфисковано почти 70 т янтаря. Сам он укрылся в Польше, где был задержан в апреле 2014 года. Вопрос о его экстрадиции решается до сих пор, сообщила представитель УМВД по Калининградской области.
Принадлежавшее Богдану ООО «Амбер плюс» фактически контролировало весь сбыт янтаря, рассказывает сотрудник янтарного комбината, — эта фирма была его единственным дилером. «С комбината [напрямую] мы раньше не получали ничего», — подтверждает совладелец одной из калининградских мануфактур — приходилось покупать сырье у дилера или на черном рынке.
Около 85% сырья через подконтрольные Богдану структуры выводилось за границу, свидетельствует сотрудник янтарного комбината. Это неудивительно, отмечает совладелец мануфактуры: на мировом рынке цена на янтарь в три-четыре раза превышает тарифы комбината (по прайс-листу на сайте комбината самый дорогой янтарь первого сорта стоит 64 429 руб. за 1 кг): «Это короткие и быстрые деньги».
В среднем комбинат добывает около 300 т янтаря ежегодно. Из них 20% приходится на янтарь крупных фракций, рассказывает один из участников рынка: он наиболее востребован у ювелиров. Остальное — мелкая крошка, практически непригодная для качественной переработки.
Янтарь вывозился в Литву и Польшу, рассказывает губернатор Цуканов: «Часть оседала там, еще часть перенаправлялась в Китай». Летом 2014 года в интервью «Коммерсанту» Цуканов оценивал ежегодный мировой оборот янтаря в сумму от $1 млрд до €1 млрд. Из них 80%, «а может быть, даже больше», по его словам, приходится на Литву, Польшу и Китай.
Такая диспропорция сложилась из-за того, что основная добавленная стоимость создавалась в странах-импортерах. Вывоз сырья из России в 2009–2011 годах превысил по стоимости экспорт обработанного янтаря более чем в 15 раз, указывала Счетная палата в мае 2012 года после совместной с ФСБ проверки. Причем доля самого Калининградского комбината в экспорте составляла тогда лишь 16%. Главными экспортерами были посредники с использованием различных серых схем, заключили аудиторы. Результаты проверки были направлены в Минфин (на тот момент комбинат находился в ведении ведомства), Генпрокуратуру и президенту Владимиру Путину
.
Через три месяца президент поручил правительству и областной администрации навести порядок в отрасли: декриминализовать, разработать стратегию развития и повысить эффективность янтарного комбината.
Силовой ресурс
Комбинат «оброс кучей интересантов как на региональном, так и на федеральном уровнях», — вздыхает сенатор от Калининградской области Николай Власенко. В советское время на предприятии работали его родители, а сам он родился и вырос в поселке Янтарный, где расположен комбинат. «Избавиться от них [интересантов] можно было, только подключив значительный административный и силовой ресурс», — считает Власенко.
Вскоре после проверки Счетной палаты правительство включило Калининградский янтарный комбинат в план приватизации на 2011–2013 годы. При этом как региональные власти, так и менеджмент предприятия заверяли, что 100% комбината по-прежнему будет принадлежать государству. Оказалось, что противоречия здесь нет. Комбинат, который существовал в форме ГУПа, был акционирован и по указу президента передан госкорпорации «Ростех».
Летом 2013 года, за полгода до указа президента, исполняющим обязанности гендиректора янтарного комбината был назначен выходец из КГБ и ФСО Михаил Зацепин. В сообщении о назначении на сайте «Ростеха» Зацепин значится как представитель госкорпорации.
«У нас с первого дня сложились конструктивные отношения с МВД и ФСБ», — говорил Зацепин в интервью «Ведомостям». В 2014 году полицейские изъяли 131 кг незаконно добытого янтаря, сообщил РБК начальник УМВД по Калининградской области Евгений Мартынов (свой ответ передал через представителя). За первые три месяца 2015 года был изъят еще 91 кг.
«Наша собственная служба безопасности тоже работает днем и ночью», — говорится в ответе Зацепина на запрос РБК: с августа 2013 года было задержано 1350 человек, незаконно проникших на территорию комбината. В 2014 году впервые в практике янтарного комбината были заведены уголовные дела по факту хищения янтаря — всего 20 дел. В интервью «Коммерсанту» он рассказывал, что система охраны карьера разрабатывалась совместно с ГУП «Космическая связь» (прежнее место работы Зацепина).
Запрет на экспорт
С приходом нового инвестора изменилась и политика продаж. «Мы поставили задачу развивать переработку в регионе», — сообщила представитель «Ростеха». Главные критерии при отборе покупателя сырья — наличие реального производства, рабочие места, выпуск готовой продукции, а не полуфабрикатов, перечисляет она.
При Богдане правила игры устоялись, а теперь каждую покупку приходится обосновывать, недоволен один из участников рынка. По сути, новое руководство комбината ввело запрет на экспорт сырья, утверждает он. Официальная статистика это подтверждает. В 2013 году за границу было вывезено 163 т янтаря, в 2014 году — 606 кг, а в 2015 году пока вообще ничего, сообщила РБК представитель калининградской областной таможни.
В 2014 году 160 т комбинат продал переработчикам Калининградской области, оставшуюся часть — в другие российские регионы, сообщил Зацепин.
Изменения на руку реальным производителям, радуется глава местной мануфактуры: раньше его компания получала на переработку не более 300 кг янтаря, а сейчас — 4–5 т. Но перекупщики сырья быстро адаптировались к новым правилам: создали по несколько компаний и стали закупать у комбината сырье меньшими партиями, эмитируя переработку. Появилось огромное количество компаний-пустышек, признает Зацепин: «Мы, как смогли, их отсеяли».
Всего в 2014 году предприятие продало 302 т янтаря, увеличив выручку на 3,5%, до 834 млн руб., говорит он. План — выйти на 500 млн т — потребует 10 млрд руб. инвестиций. Точные цифры будут зафиксированы в стратегии развития комбината, уточняет Зацепин. В ее разработке будет участвовать и Мащицкий.
Опыт и расчет
У Мащицкого большой опыт в добывающей промышленности в разных странах, с этим и связано его появление на калининградском комбинате, объясняет представитель «Ростеха». Участие Мащицкого в совете директоров предприятия — вопрос применения его управленческого опыта, вторит ему представитель «Ви Холдинга». В ближайших планах — оценка всего бизнеса комбината: горнорудного комплекса и ювелирного производства (переработкой янтаря занимается «дочка» комбината — «Янтарный ювелирпром»), уточнил он. По итогам и будет разработана программа развития.
Но, похоже, что своими силами в ее реализации «Ростех» ограничиваться не собирается. В мае на встрече с губернатором Калининградской области Мащицкий обсуждал привлечение партнеров к развитию янтарного комбината, знает один из региональных чиновников, с которыми пообщался РБК. «Ви Холдинг» не планирует участвовать в коммерческой деятельности янтарного комбината, заверяет представитель компании.
Но, как выяснил РБК, параллельно Мащицкий участвует в управлении еще как минимум одного монополиста на рынке полудрагоценных камней — все в той же роли независимого председателя совета директоров он входит в руководство Забайкальского горнорудного предприятия. На его долю приходится около 90% добычи нефрита, и 25-процентную долю в нем контролирует все тот же «Ростех».
Что, кроме применения своих управленческих талантов и опыта, рассчитывает получить от этого сотрудничества Мащицкий — ни его представители, ни пресс-служба «Ростеха» не раскрывают. «Общая стратегия «Ростеха» заключается в том, что он приходит, наводит порядок, повышает капитализацию, приглашает инвестора и реализует часть своего пакета», — рассуждает человек, близкий к госкорпорации. Станет ли в случае с янтарным производством таким инвестором Мащицкий, представитель «Ростеха» обсуждать отказался.
Нефритовый монополист:
Забайкальское горнорудное предприятие (ЗГРП) было создано в мае 2013 года. Соучередителями выступили ЗАО «Гранит» (99%) и Александр Воронков (1%). Ставший в последствии гендиректором ЗГРП Воронков до 2009 года работал гендиректором иркутского «Сибмикс интернейшнл». Из этой фирмы вырос принадлежащий Мащицкому «Ви Холдинг». В июле 2013 года доля ЗАО «Гранит» в ЗГРП снизилась до 48%, а 51% получил «Ростех». Сейчас госкорпорации принадлежит уже 25,5% ЗГРП, 1% по-прежнему у Воронкова, 73,5% у «Гранита». «Гранитом» через ЗАО «ФОРБ» владеют Ваган Геворкян и Александр Мизякин. У «ФОРБ» несколько десятков «дочек», через которые эта фирма не раз участвовала в перепродаже бизнес-активов в интересах разных бенефициаров. Кого «ФОРБ» представляет в ЗГРП, у представителей «Ростеха» и «Ви Холдинга» выяснить не удалось.