В понедельник, 18 декабря, совет директоров «Роснефти» одобрил стратегию развития компании на пять лет. Цель – увеличить добычу нефти на имеющихся проектах на 30 млн т нефтяного эквивалента (н. э.), рассказал главный исполнительный директор госкомпании Игорь Сечин
(речь идет об увеличении добычи жидких углеводородов, уточнил представитель «Роснефти»). По его словам, в этом году «Роснефть» планирует добыть 281 млн т н. э. Получается, речь идет о росте на 10%.
Причем добыча жидких углеводородов – нефти и конденсата – может составить 250 млн т н. э., добавил первый вице-президент компании Павел Федоров. «Мы выходим на добычу более 250 млн т жидких углеводородов, это показатель, который будет достигнут за счет существующих активов», – подчеркнул он.
Впрочем, Федоров не исключил и возможность покупок: «Мы смотрим».
Рост добычи за счет существующих проектов – одна из целей стратегии компании до 2022 г. Потенциал для увеличения у компании есть. В этом году запускается добыча на Юрубчено-Тахомском месторождении, которое выйдет на полку примерно в 5 млн т нефти к 2019 г., а также на Кондинском (его пиковая добыча пока оценивается). В 2018 г. запланирован запуск Тагульского месторождения, которое после 2022 г. обеспечит более 4,5 млн т нефти, говорится в презентации компании по итогам девяти месяцев. В конце ноября «Роснефть» также сообщала, что за последние два года приобрела на аукционах и конкурсах 59 лицензионных участков с запасами 243,7 млн т н. э. и ресурсами 2,1 млрд т н. э. Это платформа для будущих центров нефтегазодобычи, подчеркивала «Роснефть».
Кроме этого «Роснефть» вместе с итальянской Eni начала бурить поисково-разведочную скважину на участке Западно-Черноморская площадь в Черном море, где ресурсная база может составить 600 млн т нефти и 100 млрд куб. м газа, рассказал Сечин.
«Роснефть» не отказывается и от увеличения добычи газа до 100 млрд куб. м. В 2016 г. компания добыла 67,1 млрд куб. м. Компания ведет переговоры с «Газпромом» о продаже газа через него, рассказала вице-президент «Роснефти» Влада Русакова, подчеркнув: «Роснефть» не собирается разрушать монополию «Газпрома» на экспорт газа». «Пытаемся работать в рамках монополии, пытаемся через «Газпром» проработать возможности поставок российского газа, – цитирует «Интерфакс» Русакову. – Если это получится, то получится, если нет, то нет».
Фокус на развитие существующих проектов потребует роста капитальных вложений. Если в этом году капвложения компании оцениваются в 891 млрд руб., то план на 2018 г. – уже 950 млрд руб., а на 2019 г. – более 1 трлн руб., рассказал Федоров. Это сравнимо с капзатратами «Газпрома», который долгое время является лидером по этому показателю, и планируемой инвестпрограммой «Росатома».
Больше денег
Реализация стратегии принесет «Роснефти» дополнительный денежный поток в сумме 180 млрд руб. за пять лет, сообщил Сечин. Он не уточнил, имеется в виду свободный денежный поток или операционный. Эффект от реализации стратегии Сечин оценил в 15–20% капитализации «Роснефти». На закрытие торгов на Московской бирже 18 декабря компания стоила 3,1 трлн руб. Стратегия «Роснефти» ориентирована на раскрытие внутреннего потенциала компании, задача – увеличить отдачу от проектов компании за счет развития сервисного бизнеса, снижения затрат, создания технологических преимуществ, цифровизации, контроля за материальными потоками, рассказал Сечин.
Один из механизмов – выделение двух субхолдингов. В один будет выделен буровой бизнес («Роснефть-бурение»), во второй – розничная продажа топлива («Роснефть-розница»). «Сейчас их стоимость смешивается с показателями оценки нашей компании – и мы видим ее негативное влияние», – объяснил Федоров. В эти субхолдинги «Роснефть» готова привлекать партнеров. «Мы проводили переговоры по возможному партнерству в этих двух структурах, есть интерес», – поделился Федоров, но деталей не раскрыл.
Стратегия «Роснефти» весьма консервативна, но в среднесрочной перспективе это может быть и неплохо, считает вице-президент Moody’s Денис Перевезенцев. Ключевая экспертиза «Роснефти» – добыча. Поэтому тот факт, что компания сейчас хочет сосредоточиться именно на ней, вполне ожидаемо, указывает Перевезенцев. «Если у компании получится сохранять добычу нефти в том числе на обводненных месторождениях на текущем уровне органическим путем и финансировать капзатраты из денежного потока, это будет неплохим результатом, – продолжает Перевезенцев. – Возможно, компании [в итоге] удастся несколько снизить долговую нагрузку».