Среди крупных российских компаний оказалась одна, как будто специально построенная под нужды пандемии. Это холдинг АФК «Система» Владимира Евтушенкова, которому принадлежат крупные пакеты акций в самых разных компаниях. Сразу после локдауна, который привел к взрывному росту в онлайн-торговле, маркетплейс Ozon провел успешное IPO, фармкомпания «Системы» «Биннофарм» одной из первых подключилась к производству вакцины «Спутник V», клиники «Медси» развернули свои «красные зоны». При этом АФК продолжала вести бизнес as usual, продав на десятки миллиардов рублей акции ритейлера «Детский мир» и лесопромышленной группы Segezha Group.
В декабре Владимир Евтушенков стал гостем Bell.Club — встреча прошла в офисе самой «Системы» на Моховой. Евтушенков больше двух часов подробно отвечал на вопросы членов нашего клуба. Опубликовать беседу целиком мы не можем — по условиям клуба, мероприятие было закрытым, но вот несколько высказываний бизнесмена, которые могут оказаться интересны инвесторам.
О рисках геополитики
Наша страна, как и многие другие, подвержена сильному геополитическому влиянию. К сожалению, тенденция сейчас не очень хорошая. Иностранные инвесторы выходят из российского рынка, в результате акции падают (в IV квартале российский рынок упал до самых низких уровней по мультипликаторам с 2014 года. — The Bell). Поэтому обращать внимание на акции, их взлеты и падения, конечно, нужно, но важнее смотреть – здоровый бизнес или нет. Если бизнес здоровый и неубыточный, то все временные падения можно пережить.
Об IPO портфельных компаний «Системы»
Вообще IPO не самоцель. Но почему мы делаем и будем дальше делать IPO наших компаний? Потому что это выпуск компаний в большую жизнь - любая публичная компания должна жить по более прозрачным законам. У нас огромное количество компаний из разных сфер и не менее чем в половине из них мы №1 в стране. Поэтому тренд по выходу наших активов на IPO будет сохраняться. Когда выходить? Для этого должны срастись несколько факторов. Компания должна быть готова — в нашем понимании это означает, что она реально стоит не меньше $2 млрд. Рыночная ситуация должна быть нормальной. И последнее — у всех акционеров должно быть желание сделать сделку.
Еще одно правило - нужно давать инвестору на тебе заработать. И в принципе на всех наших IPO инвесторы всегда зарабатывают.
Об МТС и конкуренции экосистем
МТС уже давно – самая крупная, но не единственная жемчужина в нашей короне, к ней приближаются многие компании. При этом чисто телекоммуникационные услуги — уже не являются единственным и основным бизнесом МТС. В рамках компании вырос ряд очень серьезных бизнесов — это и облака, и МТС Банк, и центр искусственного интеллекта, перечислять можно долго.
Что касается экосистем, знаете, наша страна спокойно переварит 2-3 большие платформы. И это нормально, если они будут конкурировать между собой, что вам, в частности, да и мне, будет из чего выбирать. А вот когда останется одна, это будет беда, потому что монополизм убивает все живое.
Никакой консолидации здесь [между компаниями, которые строят свои экосистемы] не будет, я уверен абсолютно. Каждый идет своим путем. Мы строим свою платформу, «Сбер» — свою, «Яндекс» — свою. В каких-то компетенциях одни сильнее, в каких-то — другие. Не вижу никаких препятствий, чтобы это все было и дальше обособленно, чтобы у каждого человека была возможность самому выбрать, с какой ему системой хотелось бы работать
О производстве вакцины «Спутник V»
Производство вакцины на наш фармацевтический холдинг «Биннофарм Групп» никак не влияет. Честно говоря, грешно было бы зарабатывать на вакцине, неправильно. Зато вакцина дала нам путевку на зарубежные рынки. Мы стали известны во всем мире. Приобретенные за время пандемии компетенции, конечно, нужно иметь, потому что те, кто ждет, что вирус закончится завтра, ошибаются. Эта история еще на несколько лет. И это хорошо, что у нас есть такие компетенции, такие ученые, технологи, которые могут наладить производство вакцины.
О дивидендах и капитализации «Системы»
Мы в 2021 году утвердили дивидендную политику, она действует три года. Но я точно могу сказать, что по истечении этого времени, мы кратно увеличим выплаты. Эти три года нам нужны для того, чтобы наши бизнесы стали еще крупнее. Через два года, и это я могу говорить определенно, у нас появится новая дивидендная политика, и доля прибыли, которой мы будем делиться с акционерами, будет точно больше и даже не в два раза.
Что касается капитализации и волатильности акций — мы не можем построить социализм в отдельно взятом дворе. Мы во многом зависим от международных рынков, от геополитической ситуации, от целого ряда факторов. Как будут развиваться события, я не знаю. Если ситуация улучшится, можно надеяться, что инвесторы снова прозреют и хлынут сюда. Но предсказать их поведение — сложно.
О стиле руководства
Никогда не заставляйте людей делать то, что не можете сделать сами. Часто люди требуют от других того, на что сами бы не замахнулись. Вот это плохо. Я, если понимаю, что смог бы, требую и очень жестко. Но обычно прощаю ошибки. И еще одно мое правило — я никогда не кричу на женщин и никогда их не ругаю.