Аптечная сеть Аптечная сеть "Мега фарм" (входит в Marathon Group экс-президента А1 Александра Винокурова) получила на десять лет преимущественное право аренды площадей на территориях магазинов сети супермаркетов "Азбука Вкуса". Первая аптека "Азбука Life" откроется 1 августа в Москве. Всего до конца года планируется открыть 18 аптек. Ассортимент "Азбуки Life" будет включать кроме лекарств витамины, биодобавки и товары для красоты и здоровья верхнего ценового сегмента. Средний чек аптеки составит не менее 1 тыс. рублей. У "Мега фарм" уже есть партнерский проект с Х5 Retail Group.
И это не самый большой чек для сети "Азбука Вкуса". Совсем недавно было проведено социологическое исследование на предмет дороговизны в московских магазинах. В разных торговых точках были закуплены абсолютно одинаковые товары в абсолютно одинаковых пропорциях. Безоговорочное лидерство по итоговому завоевала сеть "Азбука Вкуса", подконтрольная бизнесмену Андрею Вдовину. Вот средний ценовой набор товаров, купленный в "Азбуке Вкуса": молоко (56 руб.), хлеб (49,50 руб.), сок (79,50 руб.), чай (207 руб.), подсолнечное масло (94,50 руб.), конфеты "Рафаэлло" (187,50 руб.), яйца (92 руб.), апельсины (112 руб./кг), стиральный порошок (79 руб.) и куриное филе (310,50 руб./кг), чья стоимость превышает цены в других магазинах в полтора раза.
Видимо, с такими расценками Андрей Вдовин совсем теряет своих клиентов. И вынужден запустить на свои площади аптеки Винокурова. Ведь если за продуктами большинство сходит в другой маркет, то в аптеку, если прижмет, зайдешь в первую попавшуюся.
Андрей Вдовин, надо сказать, не очень фартовый представитель отечественного бизнеса. С "Азбукой" не все в порядке. Из-за нее со Вдовиным даже судились такие монстры, как Абрамович и Абрамов. Они, оказывается, дали Вдовину кредит в 150 миллионов долларов, который он возвращать не собирался. В Конце концов, алюминиевые короли подали на владельца Азбуки вкуса в арбитражный суд. Дело закончилось мировым соглашением, согласно которому Вдовин вынужден был отдать часть акций торговой сети.
И в банке не все ладно?
Надо сказать, что Андрей Вловин – бизнесмен-многостаночник. Он не только ритейлер, но и банкир. В частности, он один из основателей и владельцев Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ). И там все вышло не так, как хотелось бы Вдовину. В этом году авторитетное рейтинговое агентство Fitch резко снизило рейтинг АТБ из-за кризисной ситуации у дочерней компании М2М. Из-за нее в АТБ сильно активизировался отток капитала. Из-за этого возникла угроза того, что банк может потерять ни много, ни мало 10 миллиардов рублей.
По данным из открытых источников, на 60% упал объем вкладов физлиц, почти на четверть сократились средства предприятий и организаций, на 26% уменьшился собственный капитал. Запасы высоколиквидных активов снизились более чем на 70%. Доля просроченных ссуд в портфеле высокая – 15,4% и растет в динамике. За семь месяцев 2016 года финансовое учреждение понесло 601,8 млн рублей убытка. И здесь сразу возникли вопросы к "папе" М2М – Азиатско-Тихоокеанскому банку (АТБ). Многие задумались, как входящий в первую сотню по своим активам банк смог допустить финансовый коллапс в своей "дочке".
Ведь АТБ – абсолютный лидер на дальневосточном банковском рынке, если, конечно не считать федеральные банки, наподобие СБ или ВТБ. Начинал свое поступательное движение АТБ как филиал Промстройбанка по Амурской области. Потом у Простройбанка случилась реорганизация, в результате которой филиал превратился в самостоятельный Азиатско-Тихоокеанский банк. Дело вроде бы пошло. АТБ быстро занял в регионе лидирующие позиции. Но все пошло насмарку, как только АТБ приобрел Андрей Вдовин. Почему такое случилось при просто гигантских активах банка, которые исчислялись многомиллиардными суммами. Здесь никто толком ответа не дал, тем более сам Вдовин. Больше чем на 70% уменьшились высоколиквидные активы, сумма вкладов физлиц упала на 60%. Количество вложенных предприятиями и компаниями денег уменьшилась почти на 25%.
В итоге за 7 месяцев 2016 года банк понес финансовые потери в размере 602 миллиона рублей.
Как поговаривают, причиной практически краха банка стали многоразовые рискованные финансовые операции. В итоге АТБ оказался на грани санации. По крайней мере, на это давно уже намекают как Центробанк, так и Агентство по страхованию вкладов.
БайкалБанк
Андрей Вдовин приложил руку к банкротству БайкалБанка. Вдовин водил дружбу с руководителем кредитной организации Вадимом Егоровым. Видимо, через это Вдовин умудрился взять в БайкалБанке просто несусветную для его финансовых возможностей сумму в виде кредита. Она составила 200 миллионов рублей. В итоге БайкалБанк получил просто гигантскую финансовую брашь, залатать которую так в итоге и не смог. И должок Андрей Вдовин так и не вернул. Ведь полученные деньги ему было куда вложить.
В том числе и в собственный карман, что наиболее вероятно. Была еще история с банком Барклай (Велиобритания), который купил банк Экспобанк у компании Петропавловск-финанс, которая была подконтрольна также Андрею Вдовину. Между прочим, за весьма круглую сумму в 750 миллионов долларов США. Генеральный директор подразделения розничных и коммерческих банковских услуг группы Barclays Фриц Сигерс тогда гордо вещал: "мы в России всерьез и надолго. Мы рассматриваем Экспобанк как стратегически важную платформу развития бизнеса".
Что произошло с этой стратегией. Произошло то, что уже через 3 года Барклай продал Экспобанк по бросовой цене. Продал, увидев, насколько ничтожны его активы. Правда, злые языки утверждали, что переде продажей банка британцам из него таинственным образом исчезла очень крупная сумма. Куда исчезла, до сих пор покрыто мраком. А теперь вот Вдовин запустил в свой бизнес-огород аптеки Александра Винокурова. Это для Вдовина чревато. Как бы такая "акула" бизнеса не прописала владельца Азбуки вкуса "смертельную" таблетку.