Не секрет, что в основе благосостояния большинства российских бизнесменов лежит простой принцип: в 90-е что-то досталось бесплатно или почти бесплатно, а уже потом удалось этим удачно воспользоваться, развить успех. Разница между обывателем-неудачником, вложившим свой ваучер в чековый фонд, чтобы больше его никогда не увидеть, и предприимчивым дельцом, собравшем в чековом фонде десятки тысяч ваучеров для приватизации построенного в советское время комбината, чтобы по дороге кинуть инвесторов, только в энергии, подвижности ума и решительности замысла. То есть Генри Фордов, Томасов Эдиссонов или, если брать примеры посвежее, Биллов Гейтсов с Илонами Масками, внедряющими инновационные для своего времени технологии и построившими на них большое дело, в отечественной бизнес-элите найти непросто. Да, исключения есть, но то, что каждый следящий за деловой повесткой россиянин может пересчитать их по пальцам двух рук («Яндекс-Тинькофф-Билайн» и прочий «Касперский» или что там еще) только доказывает то, что таковых очень немного. А наличие исключений только подчеркивает повсеместность правил.
Про отказ от технологического рывка как основы для построения бизнеса сказано не случайно. В доступной в сети биографии известного ростовского предпринимателя Виталия Георгиевича Мазина, собственника торгового комплекса «Горизонт», одного из крупнейших в городе, указано, что в 1980 году он окончил Донской государственный технический университет по специальности «Приборы точной механики и автоматизация процессов производства», чтобы потом за 20 лет пройти путь от начальника ведущего отдела до генерального директора ОАО «Горизонт» и президента группы компаний (ГК) «Горизонт». Ростовчанам название знакомо, большинство из них точно посещали одноименный торгово-развлекательный комплекс. Можно не гадать где же это в Ростове-на-Дону двадцать лет назад был современный ТЦ – конечно же, его не было, но был основанный в 1949 году завод радионавигационной аппаратуры ОАО «Горизонт», как говорится, «спасибо отцам и дедам». Но не стоит бежать искать в ближайший сетевой магазин электроники продукцию «Горизонта», ее вы вряд ли найдете. Производства радиоэлектроники нет, зато есть торговые площади. Как модно было говорить в конце 80-х «конверсия!». И все потому, что в свое время Виталий Мазин прозорливо понял, что со всякими Фордами и Гейтсами ему не по пути, производство свернул, а торговлю на его месте развернул. Правда про автоматизацию процессов не забыл, но об этом чуть позже.
Впрочем, многие тогда поступали именно так, как в регионах, так и в столицах. Кто бы, положив руку на сердце не признался бы, что будь он в решающий момент на месте Виталия Мазина, не повел бы себя точно так же: поднимать деньги проще, чем поднимать производство. «Время такое было«, грехи молодости, которые многие бы назвали – и продолжают называть – успехами. Но аппетит, как известно, приходит во время еды, и остановиться не всегда получается. Методы, которыми добывалась собственность в эпоху накопления первоначального капитала – юридические, административные и, скажем так, другие – сегодня в большинстве случаев считаются «не комильфо«, как малиновый пиджак или вытряхивание пепельницы из Мерседеса в окно на главной площади города. Но если очень хочется, то можно. И тем более, если очень нужно.
За почти два десятилетия, прошедших с окончания 90-х, страна изменилась, и, скажем, кофейня или барбершоп, которую вы встретите в галереях почти любого торгового центра в стране, это уже не плод удачно вложенного чужого (чужих) ваучера, а результат частной предпринимательской инициативы нового поколения бизнесменов. Их энергия заслуживает уважения, но, обычно, результат не столь впечатляет. В отличии от результатов работы того самого ТЦ, которому молодые предприниматели исправно – и вне зависимости от успеха собственного дела – регулярно платят аренду. И это уже совсем другая история.
В 2012 году СМИ сообщили, что «Горизонту» Виталия Мазина удалось отсудить у областного минимущества участок на территории бывшего оборонного завода «Рубин». Арбитраж обязал ведомство разрешить компании приватизировать его по цене 2,5% от кадастровой стоимости. Натурально, под строительство торгового комплекса. Узаконив в судебном порядке свою сделку с заводом «Рубин» по приобретению 1,97 га территории обанкротившегося к тому времени предприятия, «Горизонт» обратился в министерство с просьбой приватизировать спорную территорию, но изначально получил отказ. Заметим, что события происходили совсем уже не в 90-е, однако замах на рубль (в основном чужой) – остался. Как следует из сообщений, первоначально компания Виталия Мазина получила отказ на уровне регионального министерства, кажется «на нет и суда нет». Но суд, по всей видимости, у Мазина как раз был, поскольку решение в итоге было принято в его пользу. Этот фактор, скажем так, особого взаимопонимания в судах родного города и области, еще не раз сослужит Мазину и возглавляемым им предприятиям добрую службу.
С начала «десятых» ростовские СМИ начали пестрить сообщениями о том, что рядом с торговым комплексом «Горизонт» в городе появится первый круглогодичный аквапарк. А в конце 2012 года ООО «НПО «Горизонт», головная структура холдинга Виталия Мазина, подала к ООО «Неймар Инжиниринг», генеральному подрядчику по строительству аквапарка, иск о взыскании 135 млн рублей за «срыв сроков строительства». Такое бывает на стройке сплошь и рядом – сроки срываются, подрядчики меняются, на видном месте в городе остается долгострой. Но изюминка ситуации в том, что за два года, которые шло строительство, объект был фактически завершен, поскольку уже 29 июня следующего, 2013-го года, состоялось торжественное открытие аквапарка H2O, вскоре ставшего одним из самых популярных мест отдыха горожан. Но до этого компания Мазина успела заявить, что договор о генеральном подряде расторгает по причине как раз «срыва сроков», а выплаченные деньги – те самые 135 млн. – считает неотработанным авансом и требует вернуть. Ответчик, то есть «Неймар Инжиниринг», иск не признал ссылаясь на то, что ООО «НПО «Горизонт» в нарушение условий договора генерального подряда не передало ему проектную документацию, которую он был вынужден заказывать и оплачивать за свой счет, а также на то, что ему пришлось авансировать работу субподрядных организаций, навязанных «Горизонтом», и невозможность вернуть данные авансы. Любой строитель подтвердит, что если бы такое инженерно и технически сложное сооружение, как аквапарк, действительно не было бы построено, довести проект до конца за чуть больше, чем полгода, было бы нереально. Любой строитель, но не любой судья, особенно если арбитражный суд находится в не чужом для Виталия Мазина городе. И уже 7 февраля 2013 г., менее чем через три месяца после подачи иска, суд полностью удовлетворил требования «Горизонта». Решение было оспорено и дошло до кассационного суда, но в итоге «неотработанный аванс» с неудачливого подрядчика был взыскан – спустя три месяца после того, как взрослые и дети Ростова начали плескаться на искусственных волнах и кататься на водных горках, что с успехом делают до сих пор.
Самая свежая история связана с подрядчиком строительства нового кинотеатра в торговом комплексе «Горизонт» у которого структуры Мазина хотят отсудить более 230 млн руб., соответствующие иски приняты к рассмотрению арбитражным судом Ростовской области. В исковых требованиях АО «Торговый комплекс Горизонт» говорит о нарушении сроков работ, которые выполнял подрядчик, компания «МБ Строй» из Санкт-Петербурга. «Истец говорит о том, что были нарушены сроки строительства кинокомплекса с торговыми галереями и парковками и первой очереди гостиницы», — цитирует пресс-службу донского арбитража РБК Ростов. Приятно когда пресс-служба местного арбитражного суда работает в качестве пиар-службы истца, но это уже лирика. Во втором иске на сумму более 3 млн руб. идет речь о взыскании стоимости фактически понесенных расходов. Так, по версии представителей ТК «Горизонт», администрации кинокомплекса пришлось устанавливать новое кинооборудование и проводить демонтаж старого. Исход же рассмотрения первого, на 227 млн, можно предположить с высокой долей вероятности: в нем истец, АО «ТК Горизонт» ссылается – внимание! – на уже знакомое «нарушение сроков». То есть деньги за уже построенный объект и реализованные работы считает важным вернуть. Про рост здорового аппетита «Горизонта» кажется было отмечено выше.
Каждому, кто хотя бы немного знаком со строительной отраслью, подобная постановка вопроса покажется удивительной, хотя и не столь фантастической как то, что ее активно поддерживает арбитражный суд. Для того, чтобы подрядчику был предъявлен иск «за ущерб» на двести с лишним миллионов рублей, на месте торгового-центра должны была бы остаться дымящаяся воронка, однако вот он ТРК «Горизонт», стоит как стоял, и новый кинотеатр-мультиплекс в нем прекрасно работает. Правда прибыль АО «Горизонт» за 2018 год сократилась в 3,5 раза, о чем свидетельствуют данные, опубликованные в системе СПАРК. Так, за 2017 год она составляла 22,5 млн руб. При этом цифра за 2018 год равняется 6,3 млн руб. Но тут скорее виной не подрядчик, а известный каждому школьнику закон «Ломоносова – Лавуазье»: если где-то чего-то убавилось, значит где-то в другом месте столько же прибавилось. Тем более что, согласно открытым данным, Виталий Мазин является учредителем как минимум еще 13 предприятий. А сдача в аренду торговых площадей, в том числе купленных за пару процентов реальной стоимости, в России, как известно, является глубоко убыточным бизнесом… Наверное хипстеры-арендаторы недорабатывают.
На портале издания «Деловой Квартал» размещен удивительный документ, деловые принципы Виталия Мазина. Первый из которых «Мой девиз в бизнесе — не лукавить, все делать честно, правильно и открыто. Вести дела необходимо как можно более прозрачно. И при этом уметь добиваться успеха». Оставим без комментариев. К слову, уже упомянутого Генри Форда Виталий Георгиевич также называет в числе своих кумиров и, справедливости ради, нужно признать, что ему тоже удалось разработать и запустить своеобразный «конвейер», вероятно пригодилась специальность по «автоматизации процессов». Действует он примерно так: подрядчик оказывает услуги, а когда они выполнены, оказывается, что он еще и остался должен заказчику, якобы за нарушения контрактных обязательств, факт чего обязательно и бесперебойно признает ростовский арбитражный суд. Причем схема отработана давно и действует четко, видимо не без участия нужных экспертов, судей, юристов… Внешне все выглядит как обычный спор хозяйствующих субъектов, но можно предположить, что на проверку имеет место иерархически выстроенная схема, которая позволяет господину Мазину не платить своим контрагентам и неплохо на этом зарабатывать.
Под восьмым номером (всего правил у Мазина четырнадцать), указано совсем уж удивительное: «Деньги — это средство достижения целей. Я не сторонник системы «деньги ради денег», предпочитаю схему по Марксу — «деньги — товар — деньги». Схема рабочая, особенно если товар (или услуги) – чужие, а деньги за них в итоге не платить. Маркс даже на пару с Энгельсом до такого бы не додумался. А вот достигать целей за деньги это как раз правильно: цель, как известно, оправдывает средства. Особенно если это средства потраченные на арбитражный суд, который по любым твоим требованиям всегда выносит положительные решения.