Ряд крупных работодателей заинтересован в приобретении негосударственных пенсионных фондов (НПФ) или создании новых. В частности, такой интерес проявляет «Мечел». Однако вхождение на пенсионный рынок затруднено — осталось мало НПФ, готовых к продаже, а создавать фонд с нуля затратно. Ранее была противоположная тенденция — крупные корпорации, наоборот, избавлялись от своих НПФ.
Как стало известно “Ъ”, металлургическая компания «Мечел» задумалась о том, чтобы вернуться на рынок НПФ. Об этом рассказали три человека, связанные с различными частными фондами, которые общались с представителями ГМК на тему продажи НПФ. Официальный представитель «Мечела» отрицает проведение таких переговоров. Собеседники “Ъ” утверждают, что НПФ, с которыми общалась компания, различные: некоторые из них работают только по негосударственному пенсионному обеспечению (НПО), другие — по обязательному пенсионному страхованию (ОПС). Однако активы этих фондов невелики — не более 10 млрд руб. на конец прошлого года. «Пока "Мечел" настроен на 100% фонда и не хочет видеть в нем миноритариев»,— утверждает один из источников “Ъ”.
«Мечел» — крупный работодатель, число сотрудников группы около 60 тыс. человек. Контролирующим акционером «Мечела» является Игорь Зюзин, структуры которого ранее владели НПФ «Мечел-фонд». Однако в середине 2014 года фонд был продан бывшему совладельцу АФК «Система» Евгению Новицкому, который создавал свою пенсионную группу. Как и все другие НПФ господина Новицкого, «Мечел-фонд» в 2016 году сначала не вошел в систему гарантирования прав застрахованных лиц, а затем у него была отозвана лицензия (см. “Ъ” от 23 июня 2016 года).
Другие крупные корпорации и их акционеры в 2012–2017 годах также выходили из числа учредителей частных пенсионных фондов. Это сделали ЛУКОЙЛ
, ГМК «Норильский никель», «Северсталь». Последней крупной сделкой стала продажа структурами владельца НЛМК Владимира Лисина фонда «Социальное развитие». При этом ряд корпораций сохранили связь со своими НПФ, в частности «Газпром
», РЖД
, Алроса, «Роснефть
», «Транснефть
», УГМК.
Как говорят два собеседника “Ъ”, «Мечел» сейчас хочет стать владельцем НПФ для возобновления корпоративной программы. «Их также интересует возможность перевода в фонд средств по ОПС. Не только сотрудников, но и членов их семей»,— говорит один из них. Другой источник “Ъ” добавляет, что группа хотела купить лицензию — активы ей были не важны, поэтому искала дешевый фонд, «лежащий на боку». «Мы не сошлись по цене»,— добавляет он. Похожая ситуация в прошлом году была с АФК «Система», которая также искала дешевый фонд (см. “Ъ” от 13 июня 2018 года) и, как рассказывал собеседник, близкий к холдингу, собиралась формировать там программу для своих сотрудников (более 140 тыс. человек) по НПО и развивать для них ОПС. Интерес к пенсионному рынку помимо контроля над социальной функцией, как утверждают два собеседника “Ъ”, может быть обусловлен и возможностью вкладывать ограниченную часть пенсионных средств в активы, связанные с собственником.
По оценке руководителя комитета АНПФ по малым и региональным фондам Алексея Морозова, иметь собственный кэптивный НПФ имеет смысл, если количество сотрудников в компании составляет не менее 5 тыс. человек. При этом для окупаемости фонда его активы должны превышать 1 млрд руб. «Этого показателя можно достичь за три-четыре года»,— считает господин Морозов. Однако, по его словам, желание работодателей иметь свой фонд ограничивается количеством ныне действующих НПФ (на данный момент действуют 52 фонда), тем более готовых к продаже. Кроме того, «новый акционер должен одномоментно внести 250 млн руб. в капитал НПФ (с 2020 года собственные средств должны составлять 200 млн руб.— “Ъ”)»,— утверждает эксперт.
Меняющиеся правила игры, дорогой вход на рынок — это все ограничивает интерес новых игроков к пенсионному рынку. «Сегодня работодатель, имеющий намерение развивать корпоративные пенсионные программы, более заинтересован в выборе (уже существующего.— “Ъ”) НПФ с позиций качества предоставляемых услуг, эффективности инвестиционной деятельности и размера собственных средств, чем с позиции вхождения в капитал НПФ»,— считает коммерческий директор НПФ Сбербанк
а Олег Мошляк. По его словам, это подтверждает и тенденция последних лет, «когда НПФ, являвшийся непрофильным активом для работодателя, передавался под контроль крупных финансовых институтов или прекращал свою деятельность».