«Нас ожидает большое количество банкротств и закрытие неэффективных мощностей», — предупреждал замминистра финансов России Алексей Моисеев на инвестиционном форуме в Сочи. Ни у кого нет иллюзий, что большое количество предприятий работает неэффективно, и у правительства нет системных мер, которые могли бы их спасти, объяснял чиновник.
Бывший гендиректор компании «Фосагро» Максим Волков, которому миллиардер Олег Дерипаска
20 передал 35% убыточного завода «БазэлЦемент-Пикалево», на ситуацию смотрит иначе. «Бизнес, который занимается исключительно борьбой с издержками, может выиграть только в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной — проигрывает», — говорит он.
Волков делает ставку на дорогостоящую модернизацию пикалевского завода в момент, когда российская экономика находится на грани рецессии. На сочинский форум в сентябре он приехал договариваться о 5-летнем кредите в $150 млн. Раньше предприниматель говорил, что ведет переговоры с Внешэкономбанком. Источник, близкий к Волкову, говорит, что залог — личная гарантия бизнесмена.
Выигрыш для него не очевиден, а ставки высоки. Город Пикалево в Ленинградской области с населением в 20 000 жителей — символ социальных проблем времен экономического кризиса 2008 года.
Завод с историей
Шесть лет назад пикалевский производственный комплекс из трех заводов остановился, на нем прошли массовые сокращения, и доведенные до отчаяния жители перекрыли федеральную трассу Новая Ладога — Вологда. Решать проблему в июне 2009-го приезжал премьер-министр Владимир Путин, запомнилось совещание окриком нынешнего президента «Ручку верните» в адрес Дерипаски.
Сейчас Пикалево внесено в правительственный список 75 монопрофильных городов с наиболее тяжелым социально-экономическим положением, в которых живут 2,6 млн человек (всего в России 313 моногородов).
Глиноземный завод «БазэлЦемент-Пикалево» после заступничества Путина получил льготный тариф от железнодорожников, закрыть предприятие не дали. Но долги все равно росли и Дерипаска не оставлял мысли избавиться от актива. Волков считал, что у завода отрицательная стоимость, но «Базэл» с ним долго не соглашался. Тем не менее Волков добился своего и год назад стал управляющим партнером. Зачем ему актив, в котором он может разделить не прибыль, а убытки?
План развития
«БазэлЦемент-Пикалево» — одно из трех предприятий городского комплекса, которое производит металлургический глинозем из нефелинового концентрата. Другая продукция — нефелиновый шлам, поставляемый «Пикалевскому цементу» миллиардера Филарета Гальчева, и карбонатный раствор для «Пикалевской соды», входившей в холдинг «Метахим» Александра Бронштейна. Десять лет назад эти три предприятия достались разным собственникам, и в кризис, на фоне падения производства, они не смогли договориться о ценах.
Если предприятия объединить и модернизировать, то получится прибыльный бизнес, решил Волков. Когда под его руководством холдинг «Фосагро» в 2011 году приобрел «Метахим», то непрофильный актив «Пикалевскую соду» он целиком выкупил на себя. По расчетам Волкова, совместный бизнес «Пикалевской соды» и «БазэлЦемента» снизит себестоимость производства и увеличить его объемы.
Волков — профессиональный антикризисный управляющий, начинавший карьеру еще в 90-х в консалтинговой компании Arthur Andersen. В начале 2000-х пришел в агрохимический холдинг «Фосагро», возглавил его и в 2011 году вывел на IPO, в ходе которого компания получила оценку в $5,2 млрд. В 2008 году в рейтинге самых эффективных менеджеров «Коммерсанта» он стал лидером в сырьевой отрасли. Составители рейтинга отмечали его умение держать высокие цены на продукцию «Фосагро» для потребителей.
«Пикалевская тема для всех страшная и все хотели этот актив бросить. Я рискнул», — говорит Волков. С 2013 года Волков строит собственный бизнес в Пикалево. Весь последний год ушел на завершение проекта базового инжиниринга новой технологии сухого спекания, которая три года разрабатывалась совместно с питерским Горным институтом (СПГГИ) и датской компания FLSmidth. Уникальность новой технологии в том, что впервые глиноземы будут впервые производиться сухим способом из богатого щелочью сырья. Энергопотребление, на которое приходится половина издержек, снизится на 40%. После модернизации завод перестанет зависеть от закупок цементного завода Гальчева и сможет выпускать дорогие спецсорта глинозема для огнеупорных смесей и керамики.
Заводская лаборатория работает в три смены, говорит Волков. Начать нулевой цикл он рассчитывает к лету, на безубыточность планирует выйти спустя три года.
Спасители моногородов
Волков не единственный бизнесмен, готовый по-крупному вкладывать в модернизацию моногородов. Например, миллиардер Алексей Мордашов, у которого уже есть деревообрабатывающая группа компаний «Свеза», планирует построить под Череповцом сульфато-целлюлозный завод стоимостью $2 млрд. С мощностью 1 млн тонн целлюлозы в год через 4-5 лет он может войти в тройку крупнейших в России.
Череповец с населением более 300 000 человек также входит в список проблемных моногородов. Причина — высвобождение на градообразующем предприятии «Северсталь» Мордашова более 10% сотрудников. Всего с начала кризиса его штат сократился на 40% до 18 000 человек. На фоне рентабельности в металлургическом бизнесе, которая стремится к нулю, производство целлюлозы может стать перспективной инвестицией.
Бизнес-рецепт Мордашова тот же, что и у Волкова: крупные инвестиции в передовое производство при поддержке государства.
Мордашов рассчитывает, что 10% вложит государство, а производственная площадка получит статус особой экономической зоны, позволяющий снизить налоговые платежи. «Я уже модернизирую Россию», — любит подчеркивать Мордашов.
В наиболее проблемных моногородах, куда не дойдут крупные инвесторы, ситуация хуже некуда. Градообразующие предприятия закрыты или находятся в процедуре банкротства и консервации производства в 28 моногородах, сообщили в Минэкономразвития.
В правительстве есть понимание, что при ухудшении экономической ситуации спасать любой ценой все моногорода, как было в 2009 году, не нужно, рассказывает федеральный чиновник. Он считает, что правительственная программа «Новая занятость», субсидирующая 300 000 рублей на человека при переезде, утопична, так как на него согласятся немногие.
Проблему моногородов, продолжает собеседник Forbes, можно решить, развивая новые производственные цепочки. А для этого нужно налаживать взаимодействие между владельцами проблемных предприятий и руководителями регионов. Когда есть желание развивать бизнес, замечает он, выход можно найти всегда.