Принадлежащий семье главы Минсельхоза Александра Ткачева Агрокомплекс задумался о развитии собственной розницы в Москве и Подмосковье. Сегодня холдинг управляет примерно 600 магазинами на юге России, включая Северный Кавказ, где лидирует в сегменте малой розницы, ориентированной на здоровое питание. В столице конкуренция значительно сильнее, предупреждают эксперты.
На прошлой неделе Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева (принадлежит семье главы Минсельхоза Александра Ткачева) опубликовал на портале HeadHunter объявление о вакансии регионального директора по развитию собственной розничной сети в Москве и Подмосковье. В задачи кандидата входит открытие направления, управление продажами, стратегическое и тактическое планирование развития сети, увеличение доли компании в регионе и пр. Гендиректор Агрокомплекса Евгений Хворостина счел преждевременным говорить о конкретных планах по развитию розницы компании в Москве и Подмосковье.
АО «Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева» объединяет более 60 предприятий, которые занимаются растениеводством, птицеводством, свиноводством, мясным и молочным скотоводством, переработкой и пр. По подсчетам главы «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, на начало 2017 года фирменная сеть холдинга «Агрокомплекс Натуральные продукты Кубани» насчитывала 590 магазинов в Краснодарском и Ставропольском краях, Ростовской области и Адыгее. Общая площадь сети — 47,2 тыс. кв. м. Ассортимент магазинов включает собственную молочную и мясную продукцию, бакалею и консервы, полуфабрикаты, хлебобулочные и кондитерские изделия. По данным господина Бурмистрова, в 2016 году выручка сети Агрокомплекса выросла более чем на 30% и превысила 7 млрд руб. без НДС. Выручка всего холдинга в 2016 году 44,7 млрд руб., говорится в отчетности компании.
Исходя из данных Агрокомплекса и «Infoline-Аналитики», средняя площадь действующих магазинов — 80–90 кв. м. Михаил Бурмистров оценил инвестиции в запуск одного подобного объекта примерно в 5 млн руб. для арендованного магазина. Агрокомплекс — крупнейший игрок малой розницы, специализирующейся на натуральных продуктах и здоровом питании, в регионах присутствия, но в Москве и Подмосковье конкуренция в этом сегменте значительно сильнее, отмечает он. Так, в столице у сети «ВкусВилл» за первые шесть месяцев 2017 года выручка превысила 15 млрд руб. без НДС, а число магазинов увеличилось почти на 30%, до 384 объектов, указывает господин Бурмистров. По словам директора направления стрит-ритейл Knight Frank Виктории Камлюк, помещений площадью 100–500 кв. м в центре Москвы немного, поэтому логичнее открывать магазины в спальных районах. Объекты на периферии также позволят Агрокомплексу быстро получить долю на рынке, добавила она. Госпожа Камлюк оценивает ставку аренды для магазинов подобной площади в Москве в 14–30 тыс. руб. за 1 кв. м в год в зависимости от местоположения, этажа и площади. Собственная сеть в Москве также потребует от Агрокомплекса эффективной логистики, что для свежих продуктов сопряжено со значительными сложностями, добавляет Михаил Бурмистров. Агрокомплекс уже арендовал более 1 тыс. кв. м в комплексе Springs Park в Подмосковье, чтобы начать поставки продуктов в торговые сети региона, сообщала ранее газета «Ведомости».
Собственную розницу развивает и один из крупнейших производителей мяса в России АПХ «Мираторг». По данным сайта холдинга, сеть включает около 60 магазинов, большая часть которых находится в Москве и области. АПХ планирует удвоить число собственных супермаркетов, говорил в феврале 2017 года президент «Мираторга» Виктор Линник. Продажи через собственную сеть «мизерные» по сравнению с поставками крупным сетям, но розница дает возможность «быть ближе» к потребителю, отмечал он.