«Если есть хорошие результаты — надо директоров АСИ куда-то продвигать»
— Кто и когда предложил вам возглавить Новгородскую область?
— Руководитель.
— «Руководитель» — это президент?
— Да.
— Когда и при каких обстоятельствах это произошло?
— Сегодня [в понедельник, 13 февраля], как и было показано по телевидению.
— Хотите сказать, что никто с вами предварительных переговоров не вел и вы узнали обо всем только сегодня?
— Да, конечно.
— Но так не бывает. Предварительные переговоры ведутся всегда, ведь может оказаться, что человек просто откажется.
— Вы знаете, где-то год назад Герман Оскарович Греф (председатель правления Сбербанка. — РБК), член набсовета АСИ, на заседании набсовета поднял вопрос о том, что если есть какие-то хорошие результаты, то надо бы директоров АСИ куда-то продвигать. Он это сказал просто в режиме обсуждения. Примерно тогда же руководитель спросил меня, готов ли я к выполнению более ответственной задачи. Я сказал, что, конечно, готов. Но никаких конкретных разговоров не было.
— Вас бросили на новый для вас участок работы. Не боитесь, что не справитесь?
— Для того чтоб все получилось, надо слушать людей, спокойно разобраться в ситуации в регионе и понять проблемы, задачи и вызовы, которые стоят. Я буду разбираться максимально аккуратно.
— То есть вам не страшно?
— Я волнуюсь, потому что надо оправдать доверие.
— С Новгородской областью вас ничего не связывает, соответственно, вы для региона «варяг». Вас это не смущает?
— Меня не смущает, потому что я немножко знаю Новгородскую область еще со времен, когда занимался бизнесом. Я уже тогда примерно понимал, как работает экономика региона, и несколько раз там был.
В последние шесть лет я не следил за их [региональных властей] работой, но сказать, что я совсем ничего не знаю, наверное, было бы неправдой. Те вещи, которые делает АСИ, означают, что мы в определенном смысле работаем со всеми регионами, — у нас много проектов по социальному направлению, есть проекты в сфере образования (WorldSkills Russia), мы выпускаем рейтинг инвестпривлекательности регионов. С этой точки зрения у меня тоже есть информация, как обстоят дела в Новгородской области.
— Кстати, насколько привлекательна Новгородская область, согласно рейтингу АСИ, которое оценивает инвестиционную привлекательность регионов? И как вы собираетесь поднимать этот небогатый регион?
— В рейтинге за прошлый год Новгородская область занимает 65-е место. Я напомню, что рейтинг формируется на основе оценок местного бизнеса. Ситуация с барьерами [для предпринимателей] довольно тяжелая.
Как я собираюсь регион поднимать? Буду разговаривать с людьми, с предпринимателями, с инвесторами, которые уже пришли в Новгородскую область и которые еще не пришли. Будем вырабатывать стратегию.
— Есть проблема, которая характерна не только для Новгородской области, но и для других регионов, которые находятся близко к Москве или Санкт-Петербургу: люди стремятся переехать в одну из двух столиц. Как нам говорят эксперты, «качество элит» в Новгородской области низкое. Каким образом вы будете его повышать?
— Давайте качество элит оставим за скобками. Кадры — это не только и не столько элиты. Безусловно, в первую очередь надо начинать с подготовки профессионалов и создания рабочих мест.
— Это займет очень долгое время.
— Вы знаете, я вырос в относительно маленьком городе в Челябинской области. И могу сказать, что нужна перспектива — люди должны понимать, куда идет регион, каким его видит руководство, что планирует. И когда перспектива есть, они начинают относиться к своей жизни по-другому. Самое главное сейчас — сформировать перспективу для жителей региона.
«Буду ориентироваться на жителей Новгородской области»
— Будете привлекать кадры из Москвы или ограничитесь местными?
— В первую очередь буду ориентироваться на жителей Новгородской области. И первое, что постараюсь сделать, — это создать команду из местных руководителей. Никто лучше не понимает проблемы региона, чем местные жители. Если чего-то будет не хватать — будем смотреть. Не только в Москве, но и в других регионах. Москвой дело не ограничивается. У нас есть масса регионов с квалифицированными руководителями.
— Когда собираетесь ехать на новую работу?
— Сегодня еду. Завтра на работу выхожу.
— Вам 37 лет. На прошлой неделе исполняющими обязанности двух регионов — Пермского края и Бурятии — были назначены люди вашего возраста, также не достигшие сорока лет. Экспертное сообщество характеризует последние назначения как ставку на «молодых технократов». Вы считаете «молодым технократом» себя?
— Безусловно, я молод. Считаю ли себя технократом? Скорее, наверное, да. В моем понимании это означает прозрачность, ответственность, ориентацию на позицию граждан, стремление быть честным.
— Вообще-то такими качествами могут не только технократы обладать.
— Я вижу технократов так.
— По нашей информации, следующим гендиректором АСИ станет директор направления «Социальные проекты» Светлана Чупшева, которую рекомендовали вы. Почему выбрали именно ее?
— Я рекомендовал всех директоров. Сказал, что все они достойные и я благодарен им, что они работали со мной. А Светлана Чупшева работает в АСИ с первого дня, она одна из самых подготовленных людей. Но какое решение будет принято, мы узнаем, когда придет время.
Кто такой Андрей Никитин
Андрей Никитин родился 26 ноября 1979 года в Москве. В 2001 году окончил Государственный университет управления, а в 2006-м — аспирантуру университета. C 2002 по 2011 год работал в группе компаний «Рускомпозит», объединяющей крупнейшие предприятия России на рынках стекловолокна, композитов и геосинтетических материалов. В 2009-м стал генеральным директором управляющей компании «Рускомпозит». В 2011 году Никитин был избран генеральным директором созданной в мае того же года автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».
Что такое АСИ
Агентство стратегических инициатив — автономная некоммерческая организация, созданная для поддержки перспективных проектов среднего бизнеса, улучшения предпринимательского климата, содействия развитию молодых управленцев. Агентство создано на межрегиональной партийной конференции «Единой России» 6 мая 2011 года по задумке Владимира Путина
как «инструмент для тех, кто хочет продвигать свои идеи, для людей, которые полны сил, полны желания реализовать то, что они считают важным и для себя, и для своего бизнеса, и для страны». В число первых проектов, которые получили поддержку агентства, вошли в основном инициативы госкомпаний и корпораций, а также действующих или бывших работников госструктур. За 2015 год Госдума приняла 80 законопроектов и поправок, инициированных АСИ. На агентство возложена реализация Национальной технологической инициативы (НТИ) — программы мер по формированию принципиально новых рынков и созданию условий для глобального технологического лидерства России к 2035 году. Сейчас в работе агентства находятся 404 проекта, в том числе 142 бизнес-проекта, 144 образовательных проекта и 118 социальных проектов. Расходы АСИ в 2015 году, согласно данным бухгалтерской отчетности в «СПАРК-Интерфакс», составили 1,4 млрд руб.