Это третий за последние два месяца материал нашей газеты о бывшем главе ООО «Газпром
межрегионгаз» Кирилле Селезневе. В первом («Наша Версия» № 36 (711) от 23.09.2019) рассказывалось о том, как «команда дельцов» зарабатывала на благотворительной программе «Газпром
– детям». Второй («Наша Версия» № 43 (718) от 11.11.2019) раскрывал схемы прогона средств программы импортозамещения «Газпром
а».
Получается уже целая «мыльная опера», вот только авторы ее сценария не мы. Дело в том, что после первой публикации в редакции выстроилась очередь желающих рассказать о «подвигах» Селезнева. Потому мы лишь протоколируем их показания для облегчения работы сотрудников ФСБ, Следственного комитета, МВД и Генеральной прокуратуры России. Представляем очередной (третий) материал о двусмысленных отношениях Кирилла Селезнева и Алексея Миллера...
Предыдущая наша публикация заканчивалась предположением, что «группа Селезнева» не могла действовать столь нахраписто внутри государственной корпорации без Высочайшего прикрытия. Речь, напоминаем, идет о выводе из «Газпром
а» денежных потоков, измеряемых миллиардами рублей. В «группу» помимо самого главы «Межрегионгаза» входили его заместители: Наталия Коноваленко (экономика и финансы), а также Елена Михайлова (правовые и имущественные отношения).
Поводом для предположения о том, что Селезнев действовал «под крышей», послужил тот факт, что все схемы по выводу средств из «Газпром
а» были «освящены» резолюциями главы газового монополиста Алексея Миллера. Особую пикантность обстоятельству придавал даже не объем выводимых из «Газпром
а» средств, а способ их «освящения» и механизм внутренней легитимации.
Так, например, резолюция Алексея Миллера по созданию на базе одной из газовых «дочек» (и маячивших из-за нее двух кипрских офшоров) «импортозамещающего» поставщика материально-технических ресурсов для ПАО «Газпром
» носила пометку: «Минуя Департамент 201». После резолюции Миллера годовая выручка офшора, судя по всему, контролируемого Селезневым через своих ближайших партнеров, подскочила с 2 млн до 23 млрд рублей, а чистая прибыль с 200 тыс. – до 5 миллиардов. Кажется, это породило закупочного монополиста внутри газового монополиста.
Для понимания сути и смысла пометки «минуя Департамент 201» на резолюции Миллера «стоимостью» 23 млрд рублей в год, надо знать, что ранее Департамент 201 назывался Департаментом документооборота и контроля аппарата правления. То есть резолюция проходила в некоем эксклюзивном режиме, мимо официальных механизмов контроля. Кто мог принимать такие решения в обход аппарата, как мы и писали в своем материале, вопрос чисто риторический.
Еще одним «доказательством» системной подпорки у Селезнева стало его назначение генеральным директором ООО «РусХимАльянс» после вынужденной отставки из «Газпром
а», связанной с арестом его личного советника Рауля Арашукова. Арестовали Арашукова, напомним, за создание и участие в ОПГ (ст. 210 УК РФ), а также хищение 30 млрд рублей из общей выручки «Газпром
а» от газовых платежей (по нашему мнению, это прямая ответственность «Межрегионгаза» и Селезнева).
«РусХимАльянс» – это не почетная ссылка проштрафившегося, но заслуженного топ-менеджера газового монополиста. Это новое «ответственное» задание для Селезнева. «РусХимАльянс» является оператором одного из самых амбициозных проектов «Газпром
а» – строительства комплекса по переработке этаносодержащего газа и производству сжиженного природного газа в Усть-Луге. Бюджет проекта составляет 2,388 трлн рублей, а большая его часть будет сформирована за счет Фонда национального благосостояния России и государственного Внешэкономбанк
а.
Казалось бы, какие еще нужны аргументы и доказательства? Однако, как оказалось, есть и другие, более веские, и аргументы, и доказательства. Вопрос в их востребованности соответствующими органами.
Плановый отход
Сегодня можно смело предположить, что увольнение Селезнева из «Газпром
а» было хорошо спланированным отходом на заранее подготовленные позиции. На подготовку этих позиций ушло чуть более двух месяцев.
Рауля Арашукова арестовали 30 января 2019 года, а его непосредственный начальник, член Правления ПАО «Газпром
», начальник Департамента 614 (маркетинг, переработка газа и жидких углеводородов) и генеральный директор ООО «Газпром
межрегионгаз» Кирилл Селезнев покинул все свои посты только 12 апреля 2019 года. Почему мы считаем, что все это время шла подготовка новых позиций для старых схем по выводу средств из «Газпром
а»? По очень простой причине. День в день с увольнением Селезнева (12 апреля) бывшая его заместителем в «Межрегионгазе» Елена Михайлова направила на имя Алексея Миллера письмо № 01/05-3496 о переводе части активов «Межрегионгаза» под контроль вновь созданных юридических лиц.
Небольшое, но необходимое здесь отступление. Заместителем гендиректора «Межрегионгаза» Михайлова оставалась до 18 мая 2019 года, совмещая должность в дочерней компании с позицией члена правления ПАО «Газпром
», и начальником Департамента 105 (управление имуществом и корпоративными отношениями). Факт сам по себе показательный. И показывает он значимость «Межрегионгаза» во внутренней иерархии газового монополиста.
А теперь к письму. Оно очень примечательно по своему содержанию и при внимательном прочтении позволяет многое понять о внутренней кухне «Газпром
а». Письмо достойно того, чтобы процитировать его почти целиком. Похоже, как мы видим, речь в нем идет о том, чтобы увести из «Межрегионгаза» все активы, используемые ранее «группой Селезнева» для вывода средств из головной компании, перечислим по пунктам.
Первое – передать в доверительное управление, а впоследствии в собственность ООО «Газпром
капитал» ключевые активы ООО «Газпром
межрегионгаз» в сфере финансовых рынков, ТЭК и агрохимии.
Второе – по той же схеме передать активы «Межрегионгаза» в области социальной сферы, управления недвижимым имуществом, а также активы, которые требуют последующей реструктуризации в ООО «Газпром
торгсервис».
Третье – активы «Межрегионгаза», связанные с переработкой гелия, нефтепродуктов и продуктов переработки на внутреннем рынке, а также в сфере СПГ, передать в ООО «Газ Ойл». (Здесь необходимо напомнить, что новое место работы Кирилла Селезнева в «РусХимАльянсе» напрямую связано с СПГ, а значит, с «Газ Ойл».)
Обращает на себя внимание срок (точнее – скорость) исполнения. В доверительное управление передать активы предписывается до 30 апреля (Селезнев уволился 12-го), а в собственность – до 31 декабря 2019 года. Если это называется не в «пожарном порядке», то Дедушка Мороз существует. Но дальше ситуация выглядит еще интереснее.
В своем письме на имя Миллера Михайлова просит досрочно уволить прежних руководителей ООО «Газпром
торгсервис» и ООО «Газ Ойл», назначив генеральными директорами этих структур Елену Секарину и Сергея Иванина. Срок тот же самый – 30.04.2019. Оба назначенца ранее служили в «Межрегионгазе» не без непосредственного руководства Селезнева и Михайловой: Секарина – начальником управления по имущественным отношениям, Иванин – начальником юридического управления.
Иными словами, вслед за активами, на базе которых «Межрегионгаз» строил свои основные финансовые схемы, были выведены кураторы этих схем. Выведены и вновь назначены их курировать, но уже с должностным повышением, как и сама г-жа Михайлова? Получается так, но и это еще не конец истории.
Дабы окончательно замести все следы (в письме это сформулировано как «активы, которые требуют последующей реструктуризации»), Михайлова просит Миллера в этом же письме поручить ей переименовать «Газпром
торгсервис» в ООО «Газпром
управление активами», а «Газ Ойл» – в ООО «Газпром
активы СПГ». Срок внесения изменений в уставы – 20.05.2019 (20 дней после вывода активов и назначения новых директоров).
Пусть бросит в нас камень тот, кто скажет, что это похоже не на планомерный отход на заготовленные ранее позиции, а на хаотичное бегство в никуда. Чтобы окончательно развеять возможные иллюзии, в качестве «вишенки на торте» приведем восьмой пункт письма № 01/05-3496 дословно:
«8. Внести изменения в приказ ПАО «Газпром
» от 06.06.2016 № 388 «О совершенствовании организации контроля за обеспечением эффективности долгосрочных финансовых вложений ПАО «Газпром
», предусмотрев Департамент 105 (Е.В. Михайлова) единственным подразделением администрации ПАО «Газпром
», ответственным за осуществление контроля по обеспечению эффективности долгосрочных финансовых вложений в ООО «Газ Ойл» (срок: 30.04.2019)».
Комментарии тут не требуются. Мы лишь занудно напомним, что новый проект Кирилла Селезнева и Алексея Миллера «РусХимАльянс» является тем самым долгосрочным финансовым вложением средств по линии «Газ Ойл». В «Газ Ойл» 30 апреля передаются активы «Межрегионгаза», в этот же день назначается новый директор, и контроль над активом передается Департаменту Михайловой. Через 20 дней компания получает новое название – ООО «Газпром
активы СПГ».
Хорошо забытое старое
Заканчивается письмо Михайловой на имя Алексея Миллера скромно: «На Ваше решение». Решение Алексея Борисовича не замедлило себя ждать, и новая схема «старых» подходов была оперативно реализована.
Мы назвали три новые структуры (ООО «Газпром
капитал», ООО «Газпром
управление активами» и ООО «Газпром
активы СПГ»), куда были выведены активы возглавляемого ранее Кириллом Селезневым «Межрегионгаза» вместе с людьми, выращенными Кириллом Селезневым, и схемами, созданными Кириллом Селезневым. Но без перечисления этих активов читатель не сможет себе представить масштабы «внутренней империи», которую Селезнев выстроил в «Газпром
е».
Все активы мы перечислять не будем (список очень большой), назовем ключевые для понимания размаха.
Относительно ООО «Газ Ойл» (ныне «Газпром
активы СПГ») мы указывали, что под контроль этой структуры отошли все активы «Межрегионгаза» по реализации нефтепродуктов и других продуктов переработки на внутреннем рынке России, а также СПГ-проекты. Главным здесь, пожалуй, является проект строительства комплекса по производству сжиженного природного газа в Усть-Луге стоимостью 2,388 трлн рублей.
С ООО «Газпром
капитал» связаны финансовые вложения ПАО «Газпром
» на рынке корпоративных акций. Назовем несколько самых известных компаний, акциями которых ранее управлял «Межрегионгаз» и которые отошли в «Газпром
капитал»: ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Интер РАО», ПАО «Мосэнерго», ПАО «ОГК-2», ПАО «Русгидро», ПАО «ФСК ЕЭС». В этот список входят также акции самого ПАО «Газпром
», АО «Согаз» и дочерних компаний газового гиганта.
Даже по объему этих двух новых компаний можно себе представить объем полномочий Кирилла Селезнева и уровень доверия к нему со стороны Миллера. Однако без третьей компании картинка будет неполной, тем более что именно этот список доставил нам особое эстетическое удовольствие. Под контроль вновь созданного ООО «Газпром
управление активами» отошли объекты социальной сферы и управления недвижимостью.
Среди 47 переданных из «Межрегионгаза» компаний наши «старые знакомые» по первым двум материалам о благотворительной программе «Газпром
– детям» и программе импортозамещения. Это «Газпром
инвест РГК», «Газпром
инвестгазификация», «Газпром
нефтехим Салават» и «Межрегионгаз Технологии» (генподрядчик строительства ФОКов по программе «Газпром
– детям», возглавляемый знакомой Елены Михайловой Т.Э. Савостенок). Также это АО «Экспофорум» (крупнейший выставочный центр Санкт-Петербурга, выстроенный в том числе на «детские деньги») и собственно Фонд поддержки социальных инициатив «Газпром
а» (распорядитель средств программы «Газпром
– детям»).
Вот теперь картинка полная. Добавим только, что среди социальных объектов, ранее управляемых «Межрегионгазом» и отошедших, согласно письму Михайловой в «Газпром
управление активами», числится также ООО «Хоккейный клуб СКА». То есть гонорары Ковальчуку выплачивал Селезнев, а президент «Хоккейного клуба СКА» Геннадий Тимченко даже не подозревал, какими схемами пользовалась «группа товарищей», прикрываясь хоккейным клубом с великой историей.
Упоминаем этот факт не для красного словца, а чтобы было понятно, что через Селезнева шли все внебюджетные траты (или траты, которые надо было представить таковыми) ПАО «Газпром
».
Особо восхитительно выглядит мотивировочная часть письма Михайловой на имя Миллера за № 01/05-3496. Цитируем: «Для повышения корпоративного контроля привести Устав ООО «Газпром
межрегионгаз» в соответствие с типовым уставом дочернего общества с ограниченной ответственностью, утвержденным приказом ПАО «Газпром
» от 03.05.2017 № 292 «Об утверждении типовых уставов и Положения о корпоративном управлении и контроле ПАО «Газпром
» за деятельностью объектов вложений», предусмотрев в Уставе согласование с ПАО «Газпром
»: – сделок данного общества и его подконтрольных организаций с недвижимым имуществом и с акциями/долями в УК;
- прекращение полномочий/назначений исполнительных органов подконтрольных организаций».
Официальные бумаги хороши тем, что они не оставляют двоякого толкования. Прочитав эту часть письма Михайловой способом от противного, мы увидели, что Устав селезневского «Межрегионгаза» НЕ СООТВЕТСТВОВАЛ типовому уставу дочерних компаний «Газпром
а» и положению о корпоративном управлении. Мы можем сделать вывод, что селезневский «Межрегионгаз» НЕ СОГЛАСОВЫВАЛ (имеется в виду официально) с руководством «Газпром
а» свои сделки с недвижимостью и назначения исполнительных органов в подконтрольных ему организациях.
Как такое было возможно вопреки специальному внутреннему приказу, в «Газпром
е», похоже, никто не знает. А судя по мягкому (без серьезных последствий) переезду Селезнева из одного кресла в другое, никто и не хочет знать…
По накатанной колее
Когда мы сложили всю мозаику вместе, многое встало на свои места.
Стало понятно, почему Селезнева не уволили сразу после ареста Арашукова и он не составил вместе с «подружками» компанию своему бывшему советнику в «Лефортове». Олигархи не самая лучшая часть общества с моральной точки зрения, спорить тут не с чем, но это та часть, которая умеет и знает, как зарабатывать деньги. Из всего вышесказанного мы можем сделать вывод: данная же «группа подружек» не зарабатывает, а тупо тащит у государства и простых потребителей газа все, что только можно.
Стало понятно, почему реорганизация «Межрегионгаза» была проведена в экстренном порядке. Почему Михайлова стала членом правления «Газпром
а», а ее Департамент 105 получил единоличное право контроля обеспечения эффективности долгосрочных финансовых вложений.
Почему бывшие подчиненные Михайловой Елена Секарина и Сергей Иванин возглавили новые дочерние структуры «Газпром
а» со старыми полномочиями и активами, которые вывели из «Межрегионгаза».
Все, как нам кажется, очень просто: контроль над денежными средствами, получаемыми от различных видов деятельности (переработка газа, газового конденсата и нефти, строительство социальных объектов по программе «Газпром
– детям», владение и сдача недвижимости в аренду) ПАО «Газпром
», остался в руках все той же «группы товарищей» (Селезнев, Михайлова, Коноваленко).
Прежней осталась и схема «работы» с получаемыми средствами. Изменились только названия компаний, а персоналии сохранились. Мало того, все участники схемы (за исключением Селезнева) вышли из этой истории с повышением официального статуса и ростом должностных окладов.
Порой мы не верили тем документам, что обнаружиали в сети. Однако, при сравнении того что в них было написано, с тем что позже реализовывалось в газовом монополисте сомнения рассеивались.
Обычно по такой матрице «меняй названия, регистрацию и места дислокации, но не меняй принципы, персоналии и схемы» действуют различного рода дельцы. Любая устоявшаяся неофициальная система отношений сильна прежде всего очень жестким распределением ролей. При всем нашем уважении к фигуре Кирилла Селезнева мы не можем представить его в роли человека, который произносит фразу: «Ты просишь. Но ты не просишь с уважением…»